MRP

Programmazione dei fabbisogni

Approvvigionamento, produzione e magazzino

Maggiore livello di dettaglio
(determinismo: approccio algoritmico)

Dati

Dati statici/tecnici

Dati dinamici/gestionali
(daily oriented)

3 quesiti

Quanto?
Quantità da produrre

Quando?
Sincronizzazione

Cosa?
Quali part number produrre/acquistare

Finalità

Ottimizzare impiego risorse
(NO massimizzare)

Massimizzare efficienza
del sistema produttivo

Massimizzare servizio al cliente

Finora non potevamo usarli

Informazioni vanno a

Acquisti

Produzione

Magazzino/Vendite
(prende tutti i dati gestionali + anagrafica articoli)

cicli di lavoro

disegni

anagrafica articoli

Giacenze

Movimenti in/out

Ordini clienti

Ordini fornitori

Inventory build-up

EOQ è un meccanismo virtuoso, MA
le ipotesi alla base non si verificano ➡
enorme crescita delle giacenze

I costi di giacenza si vedono
solo a fine anno

Processo Forward/Push

Inizio a produrre/acquistare appena posso

Vantaggi

Svantaggi

molte giacenze, spesso inutili

non si dimentica nulla

non si deve controllare l'avanzamento

componenti base (comuni) avviati insieme

possibile sovraccarico fornitori

anticipo impegno finanziario

Processo Backward/Pull

Vantaggi

Svantaggi

La consegna del prodotto "tira"
la produzione/acquisti

Non si crea inutile e costoso WIP

Possibili perdite di sincronismo

Possibili diseconomie produttive

Ritardi, se sbaglio la stima del lead time

Non si impegnano risorse
quando non necessarie

Lead time dei singoli part number viene usato
per stabilire quando avviare la produzione/acquisto

Esplosione della distinta base

Quanto prodotto ci serve produrre

Comodità dell'archivio strutture
(anche per materiali a domanda dipendente)

Nettificazione

Record classico MRP

Ordini da emettere nello shop floor:

  • fabbisogno lordo (dal MPS);
  • disponibilità a magazzino (POH);
  • calcolo fabbisogno netto;
  • fabbisogno netto al netto scarti;
  • arrivi schedulati
  • ordini schedulati

Low level code

Piano MRP

Lottizzazione

Distorsioni della lottizzazione:
Assorbimenti - Accumuli - Nervosismo

  • Applicare la lottizzazione solo
    ai livelli più bassi (costi di setup maggiori);
  • Allargare il periodo congelato del MPS per
    ridurre il rescheduling di MRP/assorbire oscillazioni

Lottizzazioni

EOQ

POQ

L4L

Wagner-Within

LTC - PPB

Prodotti realizzati sulla stessa macchina

Prodotti a domanda dipendente