Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El proceso de previsión en la administración estratégica - Coggle Diagram
El proceso de previsión en la administración estratégica
El trabajo del administrador como estratega comienza a partir del estudio de las necesidades de una organización; después se formulan los objetivos para satisfacerlas y se definen los escenarios y medios mas adecuados para el logro de esos objetivos.
Otro aspecto básico implicado en la previsión, en el proceso de administración estratégica, es la investigación.
Otro aspecto básico implicado en la previsión, en el proceso de administración estratégica, es la investigación.
La investigación se convierte entonces en el centro de la previsión; si queremos verlo de esta manera, prevemos desde el momento en que estamos investigando.
Así se logra no solo un beneficio a corto plazo (operativo), sino la permanencia de la organización, en todos los aspectos, dentro de un marco social, económico y político.
Podemos definir la prevención como el elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.
El proceso de previsión en la administración estratégica es la antesala del proceso de la planeación estratégica de la empresa.
La previsión se encarga de responder a la pregunta "¿que puede hacerse?" cuando un problema se ha localizado en el proceso de planeación de la estrategia que se desea aplicar, puesto que la búsqueda de soluciones es parte de esta etapa.
Se dice que la previsión rompe con el paradigma de que solo hay un camino perfecto a seguir sin cuestión alguna; este camino lo define ya sea una persona o un grupo de personas que tiene mayor control y experiencia en la empresa.
Es la previsión la que rompe esta practica inercial con nuevas estrategias;
La previsión se convierte entonces en un punto de arranque o primera fase del proceso administrativo, es una verdadera herramienta administrativa con la cual el personal ejecutivo de cualquier nivel, sean gerentes, jefes o coordinadores, reflexione y actué bajo el marco de un concienzudo análisis del medio ambiente organizacional que influye a diario en sus decisiones y en la formulación de nuevas estrategias para el logro de los objetivos.
Proceso de previsión: Fijar objetivos o fines que se persiguen. Investigar los factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan de alguna manera en la búsqueda de esos objetivos. Coordinar los distintos medios de diversos cursos alternativos de acción, que nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes.
Objetivo u objetivos son los puntos de referencia o de base que nos sirven para cualquier situación que queremos emprender; "son declaraciones generales que describen los resultados que la organización espera obtener y alcanzar en un tiempo determinado".
Las alternativas de acción generan un proceso integral de toma de decisiones.
La previsión también deben enfocarse en el análisis de los recursos de la empresa.
Debe considerar los recursos humanos y materiales con los que se cuenta en la empresa a fin de fortalecer todas las etapas del proceso de previsión estratégica.
Las organizaciones tienen que enfrentarse a diario, pues no hay rubro alguno en donde se pueda invertir y trabajar con una absoluta seguridad y confianza.
Los riesgos que afrontan las organizaciones son el pan de cada día de los administradores y, por lo mismo, la previsión se convierte en un engrane vital del proceso de la administración estratégica.
La previsión ofrece a este proceso de administración estratégica una serie de escenarios a considerar para el desarrollo de alternativas de acción.
El principio de probabilidad nos permite reflexionar sobre los estados en que la organización trabaja a diario, estos estados son la incertidumbre, la certidumbre y el riesgo.
El principio de objetividad es importante para prever con mayor exactitud; también hay que basarse en hechos y no en opiniones subjetivas.
Las previsiones serán tanto mas seguras cuanto mas podamos apreciarlas, no solo cualitativa, sino cuantitativamente.
La previsión aporta los cursos alternativos de acción a la administración estratégica.