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[ITBM]G4_Industry Life Cycle & Business Model (2/2), 打造有創意的獨佔企業, G4…

- - - - 搭配書中所提出的價值主張圖（Value Proposition Canvas）
        
        更清楚定義產品與服務
        
        試圖解決的問題
  - - - How/3K
        
        KA-關鍵活動
        
        商業模式運作的必辦事項
        
        解決問題
        
        平台/網路
        
        生產
        
        KA-關鍵資源
        
        讓商業模式運作重要資產
        
        智慧
        
        人力
        
        實體
        
        財務
        
        KA-關鍵夥伴
        
        供應商
        
        合作夥伴
      - Currency circulation 貨幣流通
        
        C＄-成本結構
        
        R＄收益流
      - What/3C1V
        
        CS-目標客層
        
        組織決定要服務那些客層
        
        CH-通路
        
        如何傳遞、溝通、接觸顧客已傳遞VP的管道
        
        CR-顧客關係
        
        與特定的目標客群，所建立的關係型態
        
        VP-價值主張
        
        給顧客的價值為何?
- - - - 問題（Problem）
        
        要解決什麼問題？
      - 解決方案（Solution）
        
        提供什麼解決方案？這個解決方案有什麼特色？
      - 關鍵指標（Key Metrics）
        
        依照公司的發展目標，定義出重要的衡量指標
      - 競爭優勢、進入障礙（Unfair Advantage）
        
        是什麼讓競爭者很難複製？雖然剛開始創業時還無法建立這個部分，但是隨著事業漸漸發展，這一塊的重要性將與日俱增。
- - - - 成長期
        
        廠商建立市場佔有率最佳時機
        
        建立市場典範
      - 成熟期
      - 導入期
        
        產品需求偏好、技術、原料處於不穩定狀態
      - 衰退期
    - - 《產品周期中的國際投資與國際貿易》
- - - - 瘋狂少見於個人，但在團體、政黨、國家和時代來說卻是常態
  - - - 面對競爭求取進步
      - 循序漸進
      - 專注產品而非銷售
      - 保持精簡有彈性
- - - - 你死我活
      - 為何而爭
      - 說謊
      - 交集
      - 1->N的水平進步
- - - - 產品
      - 服務
      - 技術
  - - - 不確定X悲觀
        
        歐洲，在愉悅等待中度過
      - 確定X樂觀
        
        有付出有所得
      - 不確定X樂觀
        
        重整既有發明
        
        精實創業(Lean Startup)
        
        最基本可用產品MVP
        
        反覆修正
      - 確定X悲觀
        
        必須為未來預做準備
- - - - 跟著錢走
    - - 足量性
        
        注重當下放眼未來
        
        主導小型利基市場
        
        邁向長期願景
      - 可接近性
      - 可衡量性
      - 可實踐性
      - 區塊間的異質性
        
        e.g 滑鼠
        
        產品相關
        
        購買者相關
    - - 競爭者
      - 廠商本身
      - 市場狀況
    - - 差異行銷(選擇性專業)
        
        不同商品行銷組合
      - 產品專業化
        
        一種產品提供給部分市場
      - 集中行銷
        
        特定利基市場
      - 市場專業化
        
        多種產品提供單一市場
      - 無差異行銷
        
        1對多
      - 個人化行銷