Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Techniek Nederland - Coggle Diagram
Techniek Nederland
Documentatie
Thema Energietransitie
(...)"meer en meer partijen zich positioneren tussen onze bedrijven en de klant in, waarbij - zonder interventie - installatiebedrijven nog enkel de capaciteit kunnen en mogen leveren." TN wil haar leden helpen om (in plaats daarvan) de regie te kunnen pakken.
"De energietransitie leidt namelijk onmiskenbaar tot een nieuw soort markt en marktordening tussen spelers en veranderende posities in de keten. Zo krijgen bekende partijen, zoals gemeenten, warmte- en energiebedrijven en netbeheerders nieuwe rollen waartoe de ondernemers in onze sector zich moeten verhouden. In de verduurzamingsopgave verandert ook de klant steeds vaker van een individuele partij, naar een collectief van individuen of gemeenten."
"Samen met een netwerk van innovatieve partijen in onze achterban (community for change) zetten we in op het met overheden en opdrachtgevers de opgave planbaar, gefaseerd en realistisch te organiseren"
Is het mogelijk om partijen te scoren naar de mate waarin zij inspelen op de nieuwe vraag/ketensamenwerking realiseren?
"Om veranderingen planbaar te maken voor onze ondernemers hebben zij vooral tijdig inzicht nodig in het wat, wanneer, waar en hoe. Daarom
richten wij ons in dit blok op lessen, ontwikkelingen en trends die wij voor onze sector kunnen halen uit de eerste regionale en lokale plannen."
Een datasearch doen op alle partijen die genoemd worden in het themaplan, en waarmee TN een verbinding is aangegaan. Wie zijn de bestuurders, de leden, in welke werkgroepen of andere samenwerkingen participeert men etc
Thema Wonen, Welzijn, Zorg
Thema Arbeidsmarkt
-
-
-
-
Sociale Innovatie
hoeveel bedrijven zijn er waar dit speelt en hoeveel mensen raakt dit en heeft men hier zicht op
-
-
Relaties met MBO's
met name Service en Onderhoud
ook overzichten van Bedrijfsscholen en Opleidingsmanagers
-
-
-
Thema Kwaliteit
Wordt het kwalititeitsmerk "Techniek Nederland" overal even sterk geladen, of zijn er regionale verschillen waarneembaar? (Kijken per regio naar verhouding leden/niet leden, het opleidingsaanbod, de betrokkenheid van leden, het niveau van certificering)
"Het speelveld van de voorschriften in de techniek, regelgeving en kwaliteitsorganisaties is qua opzet, organisatie en regie niet overzichtelijk. Bovendien spelen diverse belangen mee die niet altijd tot voordeel van de leden leiden. Onze leden spreken niet altijd mee, maar zijn wel leidend voorwerp" Het in kaart brengen van belangen van spelers in relatie tot hun netwerkpositie kan beter inzicht geven in de congruentie van die belangen.
Vanuit de branche wordt samen met kennisorganisaties onderzoek gedaan naar vernieuwingen en invloed op vakmanschap en ondernemerschap. Hierbij samenwerking met partijen uit de hele Bouwketen.
Centraal Register Techniek zal in 2021 het kwaliteitsregister als opvolger van www.qbisnl.nl uitbreiden met meerdere kwaliteitsregelingen. Het Vakpaspoort wordt gepromoot bij diverse doelgroepen.
'Hierbij delen wij tools, publicaties, checklists voor de diverse vakgebieden en product-marktgebieden. Daarnaast verbinden wij doelgroepgerichte netwerken en organiseren wij een waaier aan bijeenkomsten." Effectiviteit van deze activiteiten meetbaar te maken?
-
Thema Digitalisering
-
-
-
-
WIJ Techniek
- Zorgt voor specifieke kennis voor digitalisering,
- Ook ondersteuningsprogramma voor ZZP/MKB
Welke partijen/mensen
-
-
-
-
-
-
-
-
Vragen
Wens TN: minimaal een interactie tussen twee actoren van 6 x per jaar, waarbij de richting van interactie niet zozeer van belang is als er maar interactie is (en geen zenden).
-
-
wie zijn de actoren die het netwerk tot een succes maken, resultaten boeken en partijen verbinden?
wie mist TN nog in haar netwerk? war gebeurt er als een belangrijke persoon of organisatie uit het netwerk verdwijnt?
Business Understanding
-
Ontdekken (onbekende) organisaties/personen die ook bezig zijn met dezelfde thema's als Techniek Nederland
Lokale, regionale en landelijke netwerken binnen één thema in kaart te brengen,
Afbakening POC
Alleen stakeholderanalyse rond thema's Energietransitie, Arbeidsmarkt, Digitalisering?
Type verbindingen
Boundary penetration relations: de verbindingen die ontstaan als een actor vanuit een formele verhouding bijdraagt aan een andere actor, Bv bedrijf is lid van een brancheorganisatie, of persoon vertegenwoordigt bedrijf x in werkgroep y. Deze verbindingen maken een essentieel onderdeel uit van het netwerk van TN.
Instrumental relations: de verbindingen die tussen actoren ontstaan omdat de een 'iets van de ander gedaan wil krijgen'. In deze POC zijn interessant
Sentiment relations: indien te achterhalen: positieve/negatieve houding van een actor tegenover andere actoren in het netwerk, of tegenover de thematische doelstelling van het netwerk.
Transaction relaties: alleen de uitwisseling van kennis en resources kunnen interessant zijn. Dus geen verkoop van goederen of financiële transacties.
-
-
-
-