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Planificación Sanitaria III - Coggle Diagram
Planificación Sanitaria III
Organización del trabajo
Estableciendo un plan de operaciones, que debe contemplar la secuencia de actividades, recursos necesarios y distribución de responsabilidades.
Existe un cuadro de responsabilidades que es la actuación y el grado de responsabilidad de cada individuo
Denominada como planificación de la ejecución y se ve facilitada por los métodos de clasificación ordenada de actividades, se divide en dos tipos:
Los que utilizan una estructura de red
Algoritmo decisional
Red PERT
Red de referencias
Método del camino crítico
Diagrama de flujo
Los cronogramas
Diagrama de Milestone
Diagramas de Gantt
Evaluación
Organización de la Evaluación
Nos exige determinar la responsabilidad de la misma, periodicidad al tema que va a ser analizado y a los instrumentos de evaluación
Evaluación interna realizada por los propios profesionales que desarrollan el programa
Evaluación externa llevada a cabo por personas o instancias ajenos a estos
Habitualmente la evaluación se hace una vez al año
Respecto a su relación temporal con ejcución del problema, la evaluación puede ser:
Retrospectivas (una vez finalizado el programa)
Concurrente (durante la ejecución)
Prospectiva (antes de la ejecución del problema)
Aspectos evaluables de un programa
Evaluación del programa en términos de grado de consecución de los objetivos y metas
Evaluación de la calidad del programa
Evaluación de la eficiencia del programa
Consideraciones previas sobre la evaluación de programas
La evaluación ha de ser programada previamente
Es un proceso de toma de decisiones
Los registros deben ser sencillos, consensuados y únicos durante todo el proceso asistencial.
Es la culminación de un proceso que se inició identificando un problema analizándolo y marcando objetivos para solucionarlo y desarrollando las actividades necesarias para ello.
Es fundamental
Conocer resultados conseguidos
Establecer planes de mejora de la calidad
La finalidad de la evaluación es:
Determinar los efectos producidos por el programa y suministrar la información básica para mejorarlo
Aspectos concretos que pueden ser evaluados en un programa
Pertenencia, suficiencia, estructura, proceso y resultados
Consideraciones finales
Preciso unificar y resumir los datos obtenidos sobre los logros y los problemas detectados. Analizarlos y extraer conclusiones que den paso a las acciones
Los resultados deben ser difundidos de manera resumida.
No se recomienda hacer evaluaciones cuando:
El programa es extremadamente popular
La evaluación es costosa
Integrantes:
Sgto. 2/o. Cadetes Evelyn Rivera Tapia
Cabo de Cadetes Eva Araceli Salgado Jaimes
Cabo de Cadetes Francisco Javier Sebastián López
Cabo de Cadetes José Eduardo Sánchez Estrada