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Modelo de Negocio
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Conceptos:
Es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones y permite expresar la lógica de negocio de una empresa específica.
Herramienta previa al plan de negocio que permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado.
Elementos que componen a un modelo de negocio, según Chesbrough y Rosenbloom:
Estructura de la cadena de valor:
Posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor, así como la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena
Segmento de mercado:
Es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades
Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia):
Identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores. La determinación de estos componentes permite utilizar las redes para hacer llegar mayor valor al consumidor.
Propuesta de valor:
Se obtiene mediante una descripción del problema del consumidor, el producto que resuelve ese problema y el valor de ese producto desde la perspectiva del consumidor.
Estrategia competitiva:
Manera en que la compañía intentará desarrollar una ventaja competitiva, aprovechable y sostenible
Generación de ingresos y ganancias:
Forma en que se generan los ingresos (mediante ventas, arrendamientos, suscripciones, etc.), el costo de la estructura y los márgenes de ganancia.
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