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The Leader’s Guide to Corporate Culture - Coggle Diagram
The Leader’s Guide to
Corporate Culture
La estrategia y la cultura se encuentran entre las principales palancas a disposición de los principales líderes en su búsqueda interminable para mantener la viabilidad y eficacia de la organización.
La estrategia ofrece una lógica formal para los objetivos de la empresa y orienta a las personas a su alrededor. La cultura expresa metas a través de valores y creencias y guía la actividad a través de supuestos compartidos y normas de grupo.
La estrategia proporciona claridad y enfoque para la acción colectiva y la toma de decisiones.
Se basa en planes y conjuntos de opciones para movilizar a las personas y, a menudo, se puede imponer tanto mediante recompensas concretas por alcanzar las metas como por las consecuencias de no hacerlo
El liderazgo va de la mano con la formación de estrategias y la mayoría de los líderes comprenden los fundamentos. La cultura, sin embargo, es una palanca más elusiva, porque gran parte de ella está anclada en comportamientos tácitos, mentalidades y patrones sociales.
Para bien o para mal, la cultura y el liderazgo están indisolublemente unidos. Los fundadores y líderes influyentes a menudo ponen en movimiento nuevas culturas e imprimen valores y suposiciones que persisten durante décadas.
Con el tiempo, los líderes de una organización también pueden moldear la cultura, a través de acciones conscientes e inconscientes (a veces con consecuencias no deseadas).
Los mejores líderes que hemos observado son plenamente conscientes de las múltiples culturas en las que están integrados, pueden sentir cuándo se requiere un cambio y pueden influir hábilmente en el proceso.
:red_flag:El primer y más importante paso que los líderes pueden dar para maximizar su valor y minimizar sus riesgos es ser plenamente conscientes de cómo funciona.
Al integrar los hallazgos de más de 100 de los modelos sociales y de comportamiento más utilizados, hemos identificado ocho estilos que distinguen una cultura y pueden medirse.
Con este marco, los líderes pueden modelar el impacto de la cultura en su negocio y evaluar su alineación con estrategia.
:check:Cultura
La cultura es el orden social tácito de una organización: da forma a las actitudes y los comportamientos de manera amplia y duradera. Las normas culturales definen lo que se anima, desalienta, acepta o rechaza dentro de un grupo.
Cuando se alinea adecuadamente con los valores, impulsos y necesidades personales, la cultura puede liberar enormes cantidades de energía hacia un propósito compartido y fomentar la capacidad de una organización para prosperar.
La cultura también puede evolucionar de manera flexible y autónoma en respuesta a las oportunidades y demandas cambiantes.
Mientras que la estrategia suele estar determinada por la alta dirección, la cultura puede combinar de manera fluida las intenciones de los principales líderes con el conocimiento y las experiencias de los empleados de primera línea.
:red_flag:Ocho estilos culturales distintos
Nuestra revisión de la literatura en busca de puntos en común y conceptos centrales reveló dos dimensiones principales que se aplican independientemente del tipo de organización, tamaño, industria o geografía: las interacciones de las personas y la respuesta al cambio.
:check:El disfrute se expresa a través de la diversión y la emoción. Los entornos laborales son lugares alegres donde las personas tienden a hacer lo que las hace felices. Los empleados están unidos por la alegría y la estimulación; los líderes enfatizan la espontaneidad y el sentido del humor.
:check:Los resultados se caracterizan por el logro y la victoria. Los entornos de trabajo son lugares orientados a los resultados y basados en el mérito donde las personas aspiran a alcanzar el máximo rendimiento. Los empleados están unidos por un impulso por la capacidad y el éxito; los líderes enfatizan el logro de metas.
:check:El aprendizaje se caracteriza por la exploración, la expansión y la creatividad. Los entornos de trabajo son lugares creativos y de mente abierta donde las personas generan nuevas ideas y exploran alternativas. Los empleados están unidos por la curiosidad; los líderes enfatizan la innovación, el conocimiento y la aventura.
:check:La autoridad se define por la fuerza, la decisión y la audacia. Los entornos de trabajo son lugares competitivos donde las personas se esfuerzan por obtener ventajas personales. Los empleados están unidos por un fuerte control; los líderes enfatizan la confianza y el dominio.
:check:El propósito está ejemplificado por el idealismo y el altruismo. Los entornos de trabajo son lugares tolerantes y compasivos donde las personas intentan hacer el bien por el futuro a largo plazo del mundo. Los empleados están unidos por un enfoque en la sostenibilidad y las comunidades globales; los líderes enfatizan los ideales compartidos y contribuyen a una causa mayor.
:check:El orden se centra en el respeto, la estructura y las normas compartidas. Los entornos de trabajo son lugares metódicos donde la gente tiende a seguir las reglas y quiere encajar. Los empleados están unidos por la cooperación; los líderes enfatizan los procedimientos compartidos y las costumbres consagradas.
:check:El cuidado se centra en las relaciones y la confianza mutua. Los entornos de trabajo son lugares cálidos, colaborativos y acogedores donde las personas se ayudan y se apoyan mutuamente. Los empleados están unidos por la lealtad; los líderes enfatizan la sinceridad, el trabajo en equipo y las relaciones positivas.
:check:La seguridad se define por la planificación, la precaución y la preparación. Los entornos de trabajo son lugares predecibles donde las personas son conscientes de los riesgos y piensan las cosas detenidamente. Los empleados están unidos por el deseo de sentirse protegidos y anticipar el cambio; los líderes enfatizan ser realistas y planificar con anticipación.