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6 Pasos Clave para Construir un Caso de Negocio de Arquitectura…
6 Pasos Clave para Construir un Caso de Negocio
de Arquitectura Empresarial
Entienda los objetivos de su empresa
Se plantean preguntas como:
¿Cuáles son los objetivos más importantes para su empresa hoy, en seis meses, y en cinco años?
¿Cómo se verá su empresa en cinco años? ¿Cómo definen sus ejecutivos el éxito y cómo lo miden?
Ejemplos
¿Cómo medimos, específicamente,
nuestro éxito en estas áreas?
¿Cuáles son los objetivos de negocio de mi
empresa?
¿Cómo contestarían los responsables de la toma de decisiones a estas preguntas? Si no está seguro, pregúnteles.
Ejemplos
Optimizar operaciones
Mantener los costos bajo control
Desarrollar productos y servicios más innovadores
Satisfacer más rápido los deseos cambiantes del cliente
Llegar al mercado más rápido
Entender los efectos potenciales del cambio en la empresa
Identifique a los responsables de la toma de decisiones y las partes interesadas
Se plantean preguntas como:
¿Cuáles son las partes involucradas?
¿Cuáles son sus problemas más importantes y podrían
tener solución con la arquitectura empresarial?
¿Cómo podría la empresa aprovechar estos beneficios?
Cree su propuesta de valor.
Se plantea la siguiente pregunta
¿Cómo describiría la manera en que la arquitectura empresarial puede brindar valor incalculable a las partes interesadas?
Ejemplo:
Enfoque estándar FAB
Ventaja A
Especificacion F
Beneficio B
Demuestre el valor de la Arquitectura Empresarial y las formas de medirlo
Ejemplos de beneficios:
Sustitución de procesos engorrosos por métodos más eficaces.
Capacidades en evolución continua para satisfacer futuras necesidades organizativas.
Determinar el valor de las inversiones en tecnología estratégica antes de que se haga la inversión.
Señalar las áreas problemáticas en el viaje del cliente.
Reducción de los costos de TI mediante la gestión del portafolio de aplicaciones y la eliminación de tecnologías redundantes.
Muestre cómo la arquitectura empresarial genera transformación en otras empresas
Ejemplos:
La seguridad médica de elección para casi 50 millones de personas ahorró $50 millones después de tres años de utilizar las soluciones de arquitectura empresarial.
La empresa de seguros de Fortune 50 logró un retorno de inversión de tres años de más de 300% después de utilizar las soluciones de arquitectura empresarial y de administración del portafolio de TI con más de 3000 aplicaciones.
Una gigante de bienes de consumo utilizó la arquitectura empresarial para dirigir un programa de optimización de costos, consiguió $150 millones de dólares de ahorros en sólo cinco años.
Una de las empresas bancarias más grandes de EE.UU. utilizó la arquitectura empresarial para generar ahorros de más de $15 millones de dólares, que obtuvo por mejorar las operaciones y disminuir riesgos.
Defina donde está
Se plantean preguntas como:
¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta su departamento de TI?
Ejemplos
Los recursos de TI son una maraña de aplicaciones heredadas, que han trabajado juntas de manera improvisada durante un tiempo.
Muchas empresas no pueden combinar las operaciones con las expectativas de los clientes.
El futuro de su empresa es oscuro porque no hay la suficiente información precisa y compartida en toda la compañía, ni la habilidad de determinar cómo las decisiones actuales pueden afectar a los futuros resultados.
¿Cuáles son los desafíos de mi empresa hoy?
¿Cómo puede ayudar la arquitectura
empresarial a superar esos problemas?