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Elementos esenciales para la Evaluación . Proyectos. - Coggle Diagram
Elementos esenciales para la Evaluación . Proyectos.
Idea del proyecto
Establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible realizar un proyecto
Vestimenta
Alimentos.
Equipos tecnológicos
Necesidades de salud
Análisis del entorno.
Es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente).
Factores políticos.
Factores Jurídicos
Factores sociales y culturales
Factores tecnológicos.
Factores económicos y de mercado.
Factores ecológicos.
Detección de necesidades.
Consiste en determinar los elementos que son requeridos o no para cumplir los objetivos del proyecto.
Personas.
Equipos.
Procesos.
Análisis de oportunidades para satisfacer necesidades.
Determina cómo se debería satisfacer la necesidad. Entre los métodos habituales para realiza esta parte del análisis se incluyen la utilización de un diagrama de causa-efecto o la realización de un análisis DAFO.O, simplemente, cubre la necesidad mediante el método de las 6 “M”:
Máquinas: Determina la tecnología que se necesitan.
Mediciones: Identifica las mediciones que se necesitan.
Métodos: Identifica los procesos que se necesitan.
Materiales: Identifica los bienes (desde las materias primas a los materiales de marketing) que se necesitan.
Mano de obra: Describe los recursos humanos que se necesitan.
Minutos: Cuánto tiempo se tardara en alcanzar el objetivo deseado.
Definición conceptual del proyecto.
Constituye una abstracción articulada en palabras para facilitar su comprensión y su adecuación a los requerimientos prácticos de la investigación.
Estudio del Proyecto.
Pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar una determinada inversión. El estudio de viabilidad debe simular con el máximo de precisión lo que sucedería con el proyecto si este fuera implementado.
Estudio de viabilidad legal.
Estudio de viabilidad organizacional.
Estudio de viabilidad técnica.
Estudio de viabilidad financiera.
Estudio de viabilidad comercial.
Estudio de viabilidad del impacto ambiental.
Evaluación del Proyecto.
La evaluación de un proyecto es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que se generen de éste, en un determinado periodo de tiempo. Siendo su objetivo, determinar si la ejecución del proyecto es conveniente para quien lo lleve a cabo.
Describe las tareas necesarias para completar los entregables (y los recursos clave)
Calcula el tiempo necesario para realizar cada tarea.
Divide las necesidades en productos entregables más pequeños.
Determina el camino crítico del proyecto.
Identifica todos los requisitos del proyecto.
Decisión sobre el Proyecto.
Es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
Evaluar alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
Identificar alternativas.
Implantar y controlar la decisión.
Establecer un objetivo.
Realización del Proyecto.
Es la ejecución secuencial e integrada de diversas actividades. Esto implica que en el diseño del proyecto se ha de indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar los objetivos propuestos.
Concretan objetivos, acciones, recursos, presupuesto…
Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados.
Define y ordena las acciones