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政策制定與分析 - Coggle Diagram

- - - - 由掌握較多資源或專業的菁英分子所主導
    - - 各個利益團體互相競爭和妥協
    - - 政治系統
        
        輸出
        
        權威系統
        
        輸入
        
        社會需求和民意支持
      - 八路徑法
        
        Step1. 認定問題
        
        Step2. 選定方案
        
        Step3. 設定準則
        
        Step4. 預測結果
        
        Step5. 收集資訊
        
        Step6. 取捨問題
        
        Step7. 做出決定
        
        Step8. 敘述故事
      - 政策失敗原因
        
        失敗常發生於以正確決策解決錯誤問題，
        而非以錯誤決策去解決正確問題。
  - - - 須採「整體和全面」性的觀點
    - - 不同人對相同事件可能會抱有不同看法
    - - 政策問題是人類社會活動的產物，
        因此問題若離開相關人或團體則不可能存在。
    - - 特定問題解決後，可能伴隨其他問題。
      - 問題會隨情境變化。
  - - - 成立腦力激盪小組
      - 設計腦力激盪階段
        
        創造階段
        
        評估階段
    - - 個人觀點
        
        個人角度出發
      - 組織觀點
        
        標準作業程序或法律規章等
      - 利用機率、決策理論、成本利益分析等做決定
    - - 利害關係人的確認
        
        列出利害關係人，
        排出先後順序。
      - 假定的呈現
        
        政策問題與政策建議間的因果關係。
      - 假定的挑戰
        
        收集與評比各種假定
      - 假定的囊整
      - 假定的整合
    - - 個人比擬
        
        發揮同理心
      - 直接比擬
        
        兩種或多種問題情境相比
      - 象徵性比擬
        
        找不到特定可比的實際問題，
        可將某一特定問題情境加以比較。
      - 想像比擬
        
        完全發揮自由想像，
        將問題情境與某一想像相互比較。
- - - - step3. 風險分析
        
        step4. 目標監測
        
        step5. 效益評估
        
        政策價值的批判與檢討
        
        政策的調整與重新規劃
        
        政策問題的重新建構分析
        
        評估政策的順利完成程度
        
        2.發現超出政策預期的結果
        
        了解政策執行的障礙與限制
        
        設定不同組織間之責任範圍
        
        預估政策風險和不確定性程度
        
        認識政策的外部化效果
        
        闡明政策選擇的標準
        
        4.設定不同組織間之責任範圍
      - 檢視可能的、潛在的和具有規範價值的未來
      - 預估現行政策和擬定採行政策的可能結果
      - 敘述表達目標的可能限制
      - 考慮政策選擇的政治可能性