Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelo de mejora de la productividad sin aumentar el riesgo y fatiga de…
Modelo de mejora de la productividad sin aumentar
el riesgo y fatiga de la operación
Andris y Benjamin
#
Modelo integrado que muestra una mejora en la calidad como en la productividad del producto y el proceso
Control Estadístico de Procesos (SPC)
KAIZEN
Principios de Gestión de Calidad Total (TQM)
Mefford
(Desarrollo un nuevo paradigma )
#
Conjuntos de métodos basados en la experiencia de la empresa que emplean una gestión de calidad y producción ajustada.
No existió la consideración por el desempeño de los empleados.
Mejora de operaciones
Esto es posible con el cambio de técnicas de realización. Con el objetivo de mejorar los procesos de producción. Dichas técnicas estan acompañasdas de ciertas magnitudes:
Riesgo
Fatiga
Costo y tiempo de implementación
Seidel y Arndt introdujeron
#
#
Un sistema que se basa en matrices de factores de productividad y factores de madurez organizaciona, se derivan.
Los cuales se pueden determinar los niveles individuales de productividad e identificar estrategias para mejorar la productividad
Mejora de productividad
La productividad se encuentra relacionada con el rendimiento laboral (personal de trabajo)
Se propone un modelo matemático donde existe una incremento de productividad sin incrementar el riesgo de trabajo y la fatiga . Además de seleccionar la mejor técnica para que esto se cumpla.
#
PIM (Modelo de Mejora de la Productividad)
Maruta "mejor productividad del trabajo del conocimiento"
#
El conocimiento se crea a través de la actividad mental del trabajador. Involucra la interacción de tres factores
Información
Conocimiento
Percepción (aprendizaje)
Los trabajadores pueden aumentar su capacidad mediante accesos de información y conocimientos externos.
Así poder explotar sus conocimientos y esfuerzos aprendizaje personal.
Con el objetivo de sustituir capacitaciones convencionales ineficientes
PDCA
Mejoramiento de productividad del progreso y rendimiento del trabajador.
Selección de técnicas PIM
#
Se verifica lo siguiente:
#
Los fondos disponibles.
El tiempo máximo de instalación permitido.
Las técnicas utilizadas actualmente.
El período de recuperación máximo permitido según la política de la organización.
Los ahorros derivados del uso de técnicas seleccionadas (o reducción de costos) son de alto nivel.
Las técnicas utilizadas actualmente
Implementación de técnicas seleccionadas basadas en en el PIM
Se requiere la informació de cada técnica; así como información acerca del lugar de trabajo de producción (parámetros)
#
Información básica de la técnica
Presupuesto
Ahorro anual
Tiempo y fondos de instalación
Se requiere un calculo de tolerancia de relajación, la productividad estándar y los riesgos que implican cada técnica. Los cuales son considerados como parámetros.
#
Las tolerancias de relajación
Los riesgos
Los fondos necesarios para implementar técnicas seleccionadas
El tiempo de intalación
El período de recuperación
:
