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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Principios
Auto-organización
Responsabilidades Claras
Entregar productos o servicios de valor al cliente
Entorno innovador y creativo más propicio para el crecimiento
Colaboración
Trabajo colaborativo
3 dimensiones
La conciencia
La articulación
La apropiación
Creación de valor con equipos compartidos
Priorización basada en el valor
Ofrecer el máximo valor Comercial
Prioridad a la necesidad del cliente
Bloque de Tiempo
Contribuye al cumplimiento eficaz del proyecto
Elementos
Reuniones diarias de Equipo
Reunión de Planificación del Sprint
Reunión de revisión del Sprint
Sprints
Desarrollo Iterativo
Administrar de manera correcta los cambios
Satisfacer las necesidades del cliente
Define
Equipo de trabajo
Roles relacionados al proyecto
Responsabilidades del propietario del producto
Control Empírico de Procesos
3 ideas principales
Inspección
ScrumBoard
Retroalimentación y revisión del Sprint y la entrega al Product Owner
Adaptación
Mejores formas de trabajo
Transparencia
La organización esta enlazada con lo que sucede en el proyecto
Valores
Foco
Conseguir los objetivos del Sprint
Hacer una cosa a la vez
Compromiso
Hacer lo que se propone
Acuerdos de trabajo
Planificación y objetivos del Sprint
Respeto
Dar y pedir Feedback
Trabajo en equipo
Compañerismo
Confianza en los demás
Apertura
Transparencia
Compartir
Sinceridad
Coraje
Proponer cambios importantes
Eliminar impedimentos grandes
Pedir ayuda cuando se necesita
Orígenes
1986
Ikujiro Nanaka e Hirotaka Takeuchi
Estudio a empresas para un nuevo enfoque de trabajo
Japón y Estados Unidos
Canon, Xerox, Honda, Hp...
Productos novedosos
Salían al mercado en menos tiempo
1995
Creación de buenas prácticas
Desarrollo de software
Nacimiento de Scrum
1993
Primer Scrum para desarrollo de software
Roles y responsabilidades
Product Owner
Optimiza y máximiza el valor del producto
Representa los intereses de los Stakeholders
Entender el funcionamiento del equipo Scrum
Es la voz del cliente
Scrum Master
Brinda las herramientas necesarias para realizar el trabajo
Debe ser Facilitador y servicial
Facilita el proceso y las mecánicas del proceso
Gestiona y asegura el proceso Scrum
Scrum Team
Crean los Sprints del proyecto
Deben ser auto-gestionados
Entienden los requerimientos del negocio
Utilizan comunicación frontal
Realizan entregas iterativas del producto
Comparación con los jugadores de Rugby.
