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Passer par l’humain pour accréditer les structures : Un enjeu Stratégique …
Passer par l’humain pour accréditer les structures : Un enjeu Stratégique
la gestion de la qualité nécessite
Un développement de la communication
Une redynamisation des ressources humaines
Un décloisonnement de l’organisation
La contribution de toute l’équipe pour se mobiliser
L’objectif du Taylorisme :
L’augmentation de la productivité des facteurs de production et n particulier de l’ouvrier
La méthodologie du Taylorisme:L’organisation scientifique de travail (OST) qui repose sur:
Reconstituer une tache optimale
Analyser les éléments
Relier le salaire à la performance
Différencier les taches
Trouver le meilleur moyen d’accomplir chacun des éléments
Les disséquer par élément
Etablir le standard de performance
la nouvelle perception du travailleur
Les besoins de l’homme sont complexes
L’homme est plus sensible aux forces sociales du groupe
L’homme est essentiellement motivé et contrôlé par lui même
Il n’y a pas de contradiction ente se réaliser et œuvrer dans l’organisation
Facteurs de motivation :
La réussite : procure la satisfaction
La considération : ceux qui réussissent veulent que leur réussite soit considérée
Le travail lui-même : constructif et estime valable aux autres
La responsabilité : Un chef doit céder l’espace pour les membres de l’équipe pour qu’ils assument leurs responsabilités
L’avancement : c’est une forme de considération qui s’accompagne avec une récompense
Le perfectionnement : Un responsable doit encourager l’équipe qui opte pour perfectionner leur travail en les procurant les moyens nécessaires
manager
Comment placer la bonne personne à la bonne place
En connaissant les compétences de son personnel
En connaissant la personnalité de son personnel
En connaissant le profil de poste
En connaissant les besoins du laboratoire
Comment répartir et planifier les taches, pour l’humanisation des rapports entre les membres de l’équipe
En délégant les responsabilités
En répartissant le travail de façon équitable
En coordonnant l’ensemble des taches
En délimitant les taches convenablement
la matrice des aires de responsabilités
fixer les fonctions qui doivent être assurées par l’intervention.
Enumérer les membres concernés
On décide le niveau de responsabilité par rapport
Encourager le travail en équipe
Avoir une attitude positive envers le travail d’équipe
satisfaire le besoin d’information de son personnel
favoriser la participation
Orienter et soutenir le personnel
Superviser en vue d’améliorer les performances
Former pour développer les aptitudes du personnel
Diriger en vue de mobiliser les énergies
Phase descendante : indiquer les objectifs précis à atteindre , communiquer les directives et les décisions
Phase ascendante : consiste à comprendre les besoins , les facteurs de motivation, les difficultés les problèmes rencontrés - lors de l’accomplissement du travail