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Esquema IS - Coggle Diagram
Esquema IS
indica que la presencia de fuertes presiones hacia la sensibilidad local, pero leves presiones hacia la integración global, incentiva la adaptación de las actividades de valor a las condiciones del país anfitrión.
Tipos de estrategia
Estrategias internacionales,
cuando quieren aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local
crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales
carecen de una alternativa competitiva.
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Multinacionales
condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea un privilegio de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
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Desventajas
Corridas de producción son menores,
Programas de marketing son especializados,
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Globales
estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco o nada, de un país a otro.
En commodities (productos básicos), la estrategia global representa, esencialmente, la única alternativa.
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Ventajas
Hacen hincapié en las operaciones eficientes y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo
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Trasnacionales
las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Ventajas
contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local.
permiten la estandarización de algunas actividades con el propósito de generar las eficiencias demandadas por la integración global
Desventajas
es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar.
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