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La Administración de Recursos Humanos, Yanilka Navarro 8-910-394 - Coggle…
La Administración de Recursos Humanos
consiste en
organizar
desarrollar
planear
coordinar
depende de
estructura
tecnología
recursos financieros
programas de beneficios sociales
remuneración
beneficios
la calidad de sus funcionarios son
sus habilidades
conocimientos
entusiasmo
satisfacción en cargos
iniciativa
sus objetivos son
Dar a conocer generalidades
su concepto, objetivos que persigue
ventajas y desventajas
evaluación
busca
El mejoramiento del desempeño laboral
Reajustar las remuneraciones
Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus
conocimientos habilidades y destrezas
La rotación y promoción de colaboradores
Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
la supervisa
El gerente o supervisor inmediato
sus etapas
Definición de objetivos a alcanzar y conocimientos de las funciones
del cargo
Evaluación de desempeño
Retroalimentación
Requisitos
Empatía
Centrarse en el mensaje
Neutralidad
Especificidad y actualidad
Generalidad
surgió en siglo XX en relaciones industriales
1950 administración personal
1960 tornó gradualmente obsoleta
luego surgió el concepto de administración de recursos humanos
sus organizaciones
la sociedad como macro sistemas
la organización como sistema
el individuo como microsistema
su planificación
visión colectiva
deseos individuales
procesos básicos
gestión de empleos
gestión de las compensaciones
gestión del desarrollo
profesionales o no, de acuerdo a
los objetivos de la organización
realiza
selección
Estructurada
No Estructurada
Semi-estructurada
capacitación
pruebas
Psicológicos
Inteligencias
Habilidades
Aptitudes
Conocimientos
Culturales
Aplicación de exámenes médicos
Preguntas
Directas
De respuesta cerrada
Indirectas
Abiertas
De seguimiento
objetivos
Fomentar un clima laboral integrado entre los trabajadores
Proporcionar motivación entre los trabajadores. Gracias al aumento de
autoestima y el mejor conocimiento y desarrollo de las habilidades
Reducir la necesidad de supervisión
Resolver problemas de puntuales referidos a la productividad y calidad de
la organización
necesidades y carencias
medios de capacitación
Cuestionarios
Observación
Evaluación de desempeño
Solicitud de supervisores y gerentes
Entrevistas con supervisores y gerentes
Reuniones ínter- departamentales
Examen de empleados
Entrevista de salida
Entrevista de salida
reclutamiento
puesto, cargo y tiempo
Tarea
Atribución
Función
Entrevista
Información sobre la empresa
Información sobre el cargo
Preparación antes de la Entrevista
Formación académica
Experiencia profesional
Motivación
Actividades e intereses actuales
Personalidad
detención de necesidades
métodos no cuantitativos
Jerarquización de cargos
Es un método no analítico
Categorías predeterminadas
sistema de descripción de grados
métodos cuantitativos
Evaluación por puntos
En 1926
Merril R.Lott describió genéricamente la primera aplicación del sistema
de puntos
Comparación por factores
La crea
Eugene Benge
propuestos por
Mitten, Lott, Kress y otros
Yanilka Navarro 8-910-394