Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ежедневное планирование (личное планирование по Архангельскому),…
Ежедневное планирование
(личное планирование по Архангельскому)
три кита таймменеджмента
целепологание
планирование
мотивация
фиксируйте стратегическую цель на день
жестко-гибкое планирование
Жеские - привязанные ко времени
Гибкие - нет четкого времени
Бюджетируемые - знаете количество времени, которое требуется для выполнения задачи
шаги
все задачи фиксируются
фиксируются все жетские задачи (включая обед), забейте 60% времени
все гибкие задачи помечаете приоритетом, выделите основные
учитывайте буферныое время (чтобы выйти из контекста с предыдущей встречи)
учитывайте бюджетируемы задачи, чтобы были достаточные зазоры
поедание слонов
это большие проектные задачи
вариант - оставить подальше))))
бейте задачу на части (бифштексы) и фиксируйте их в ежедневнике
поедание лягушек
негативне, неприятные дела, которые требуют немного времени, но много эмоциональных сил
составьте список лягушек, одну в течение дня выполнять, и награждать себя за каждую выполненую лягушку
главная ценность дня
проблема - отсутсвие концентрации на результат дня
фиксируйте то, что будет вас мотивировать к концу дня (поощрение какое либо, подарок)
фиксируйте важное дело, которое вы выполнили за этот день, что вас мотивнуло, порадовало
Инструмент "Выгрузка мозга"
(построение матрицы важно\срочно)
ощущение цейтнота
не понятно, что делегировать
ощущение пожара
Подготовка - выписать не менее 200 дел, как рабочих, так и личных, все дела пронумеруйте
Выделите
важные
дела по шкале от 0 до 10
(именно для вас, которые вас драйвят, которые ценны для вас, даже за те, за которые не будут платить)
Выделите
срочность
дел по шкале от 0 до 10
интерпретация
важно-несрочно
- планирование или ресурсные дела. ценные для вас дела, есть ресурс на реализацию, лучшеб, чтобы большинство дел было там
важно-срочно
- немного дел - норм, но если вечно тушить пожар - вы сильно устаете, депрессия и выгорание. поймите, как вы можете запланировать и предупредить эти вещи? задача свести эти задачи к минимуму с помощью профилактики
не важно-срочно
- "чужие дела", делая их, вы не получите результат, т.к. не видите ценности. делигировать такие задачи довольно сложно. стоит выяснить ценность этой задачи у автора.
либо она ценна и вы выполните
либо эту задачу станет легче делегировать
не важно-не срочно
- болото. туда попадают рутинные задачи, или задачи, которые уже не актуально, или какие то "встречи выпускников".
отказаться от этой задачи, елси это можно
понять как эта задача может быть "поднята", например, изменить задачу так, чтобы от нее было больше ценности
если эти задачи приносят вам радость, поднимите ее приоритет, запланируйте ее выполнение
сперва надеваем маску на себя, потом на ребенка (только обеспечив свое ресурсное состояние, можно обеспечить им, обезопасить и поддерживать команду)
позволяет:
выгрузить и проанализировать дела
выставить приоритеты
Инструмент "Планерка"
(командное планирование)
это быстрая встреча, чтобы подвести результат и сфокусироваться время (12-15 минут)
этапы
подготовка - визуализация статуса и показателей (ваше табло к цели, или KPI сотрудника)
старт - подведение предыдущего периода. о своих результатах говорит сам сотрудник. об общих результах говорит руководитель
общий блок - диалоговый момент, важние задачи, вводная или организационные моменты
планирование - общие вещи говорит рук, но каждый сотрудник говорит, что будет делать
завершающий - мотивация, важные теплые слова, придающий настрой. важно, чтобы после планерки обсуждались предстоящие дела, если обсуждаются нерабочие дела - хм.. верятно, сотрудники не настроены
Техника Checkin\Checkout
Checkin
- каждый сотружник делится эмоциональным состоянием, тем, что было важно за вчерашный день, лучше одной фразой. например - рад, что выполнил все задачи, рад, что помог коллеге, понравилось выполнять это
Checkout
- каждый сотрудник говорит, чтоему было важно и ценно из планерки, или что будет ценно в конце сегодняшнего дня, или вдруг появилась какая та идея.
инструмент прикольно работает для уддаленных команд
Метод помидора
(таймер для запекания)
на 25 минут концентрируемся на определенную задачу, отказываясь от всех отвлекающих факторов
планировать день с учетом помидоров. блоков их них и перервывов между ними
здесь интересно, применимы ли эти советы к планерке по канбану?
корп унивет следующая ступень 0- развернутые тренинки
появился тимлид курса
пришли к hr и автору
проголосовали и выбрали темы
придумайте - разберите кейсы
кто не сделал домашку, то встречи нет
сами по сути разбирали
эффект-вопрос маленьки и только мне важный, а интересно там всем
hr b автор были фасилитатор, коучинг
дай возможность пережить свой опыт
1) уточню про информацию, котороую я могу просебя сказать в отзыве
2) написать сам отзыв
3) прикрепить личное фото