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Organizzazione aziendale parte prima - Coggle Diagram
Organizzazione aziendale parte prima
La nozione di organizzazione
Al modo con il quale le parti in questione sono collegate e coordinate fra loro
All'effetto o al risultato del collegamento, strumento per il perseguimento di specifici obiettivi dell'aggregato
All'atto o alla serie di atti con i quali un certo aggregato viene descritto ed analizzato nelle sue parti componenti
In senso dinamico - come risultato di una serie di processi tramite cui gli individui gruppi organi sistemi o apparati si sviluppano si differenziano e si coordinano formando organismi omogenei e vitali
Organizzazione aziendale
- sia scelta di uomini sia scelta di un criterio da seguire per il loro efficiente ed economico impiego nel rispetto morale dei singoli.
1° fase - manifestazione della volontà di svolgere una certa funzione
2° fase - concentrazione sulle attese dell'ambiente ai fini di misurare la capacità di coordinare l'uomo e la tecnologia garantendo il raggiungimento dei propri fini
3° fase - prendere le informazioni necessarie per saper operare nel futuro
4° fase - si da vita all'organizzazione intesa come collettività per il perseguimento degli scopi coerenti con quelli di chi la compone
sistema naturale
collettività i cui partecipanti condividono un interesse alla sopravvivenza del sitema indipendentemente dal loro ruolo.
analisi sugli aspetti comportamentali delle organizzazioni, in quanto esiste un gap fra obiettivi posti e obiettivi specifici del singoli membri
gruppi sociali in cui l'imperativo è sopravvivere
Sistema aperto
coalizione di gruppi di interessi instabili che determina fini attraverso processo di negoziazione.
Gli obiettivi perseguiti sono fissati in anticipo tenendo però conto delle risposte dell'ambiente.
Sistema razionale
Cercare di raggiungere la massima efficienza interna - rapporto tra risultato conseguito e programmato - e quella esterna - rapporto risultato conseguito e atteso dall'ambiente
Formalizzazione della struttura
Formulazione esplicita e precisa delle regole che guidano i membri dell'organizzazione, con prescrizioni di ruoli e rapporti fra essi. ( regolarizzare il comportamento)
In tal modo il modello razionale appare un modello meccanico nel quale l'organizzazione è una struttura composta da parti Manovrabili ai fini di ottenere la massima efficienza.
struttura formale messa in discussione da
si sovrappone struttura informale
considerare una fonte di risorse al tal punto di generare
collettività volta a raggiungere fini specifici rispetto all'ambiente di riferimento.
Come progettare la struttura organizzativa?
Importante definire
incertezza
e
ambiguità
della progettazione
Scelta della funzione o della missione coerente con la visione!
Raccolta ed analisi delle variabili chiave che influiscono sulla missione
Selezione delle variabili in oggetto e combinazione
4.Scelta di uno specifico modello organizzativo
simulazione del modello
effettiva costruzione delle struttura
per risolvere problemi legati a
articolazione delle funzioni
definizione modello di coordinamento
individuare stile di leadership
predisposizione alla capacità decisionale
Il processo decisiionale degli operatori economici è influenzato da incertezza, che può essere debole o forte, in base alla possibilità di esprimere una probabilità di eventi futuri.
Fonti di incertezza sono tre fattori principali
LA VARIABILE TECNOLOGICA
Per tecnologia si intende l'insieme dei principi e norme che guidano le azioni compiute dall'uomo su oggetti o materiali grezzi di vario tipo al fine di apportarvi delle modifiche e rendendoli idonei agli scopi
esprimibile a due livelli
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gli elementi che la compongono
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Possono essere
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Molto importante il connubio uomo - macchina , pertanto nascono due modi di intenderla
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Sceglierla con cura in base alla missione, andando ad individuare quelle relazioni causa - effetto che consentono l'ottenimento degli scopi
Valutata con
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tipologie di tecnologie
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Tecnologie principali e ausiliarie
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l'AMBIENTE ESTERNO
ambiente generale
- entità fisica e immateriale collocata in uno spazio ampio e complessivo dove hanno vita rapporti fra individui e gruppi generati da fattori e motivazioni diverse
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Le relazioni che legano il sistema organizzato con l'ambiente possono essere analizzate in
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Le varaiabili ambientali, quelle trasformazioni avvertite dall'impresa e dai suoi interlocutori esterni che determinano reazioni di varia intesnità incidenti sulla struttura dell'organizzazione
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La gestione dei rapporti
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LE VARIABILI UMANE
campo sociale
- luogo psicologico ove si sviluppano relazioni fra individui a minimo 4 livelli: coppia gruppo collettività e comunità
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le reti di comunicazione
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rapporti di potere interno al gruppo
- soprattutto se presenti differenze di rango
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L'influenza della cultura e del clima
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Rapporto individuo-organizzazione
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enunciare le linee guida dell'organizzazione
definizione della strategia, una linea globale di condotta per aumentare il più possibile rapporti organizzazione - ambiente.
essere capaci di svolgere funzione sociale articolata in quattro compiti essenziali
Adattamento
perseguimento di obiettivi
integrazione
latenza