Планирование проекта
это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
На этапе планирования решаются следующие задачи
уточнение и детализация целей и результатов проекта;
уточнение состава и объема работ проекта;
разработка реального расписания и бюджета проекта ;
уточнение потребности проекта в ресурсах,
план ресурсного обеспечения проекта ;
оценка рисков и разработка плана
реагирования на риски;
уточнение порядка взаимодействия в проектной команде,
а также между проектной командой и внешней средой;
разработка и уточнение процедур управления проектом;
согласование плана основными участниками проекта;
утверждение плана проекта.
Состав плана управления проектом 
Иерархическая структура работ (ИСР, Work Breakdown Structure)
инструмент, позволяющий разбить проект на составные части.
Устанавливает иерархически структурированное распределение
работ по реализации проекта для всех задействованных в нем работников.
ИСР представляет собой, по сути, перечень задач проекта. Она может быть представлена
в графическом виде либо в виде описания, отражающего вложение работ.
ИСР организует и определяет все содержание проекта.
Работы, не включенные в WBS, не являются работами проекта.
Управление содержанием проекта