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MOTIVOS PARA INTERNACIONALIZARSE, ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE…

- - - - para que las empresas tengan instalaciones productivas en el extranjero, éstas deben poseer algún tipo de ventaja competitiva exclusiva.
    - - cuando los mercados son perfectamente competitivos, no hace falta ningún tipo de mecanismo de control
    - - trata de explicar que la extensión, la forma y el patrón de producción internacional de una empresa.
    - - Michel Porter (1990) describe el diamante de Porter, modelo que plantea la existencia de cuatro factores que determinan la ventaja competitiva de una nación.
        
        Dotación de Factores
        
        Industrias conexas y de apoyo
        
        Condiciones de demanda
        
        Estrategia, estructura y rivalidad de las ﬁrmas
- - - - Elimina la falta de realismo de la teoría de la ventaja comparativa, introduciendo aspectos como la innovación de producto, los efectos de las economías de escala y la incertidumbre que tienen implicaciones en los negocios internacionales.
    - - Predice que la empresa incrementará de forma gradual sus recursos comprometidos en un país concreto a medida que vaya adquiriendo experiencia de las actividades que se realizan en dicho mercado
    - - La decisión de una empresa para entrar en mercados internacionales viene, en ocasiones, motivada por un conjunto de supuestos acerca del grado actual o futuro de globalización del sector correspondiente
    - - Tiene como punto de partida la teoría de Uppsala, complementándola con información obtenida en entrevistas a altos ejecutivos teniendo como resultado un modelo más aplicado especialmente a ﬁrmas que están en recientes procesos de internacionalización.
- - - - El modelo de Johanson y Mattson
        
        Este modelo explica cómo se internacionalizan las empresas a través de las redes, es decir, redes de negocio a aquéllas que mantienen las empresas con sus clientes, distribuidores, competidores y gobierno.
- - - - La integración económica trasnacional será mucho más significativa en los próximos 30 años de lo que ha sido en los anteriores 10 mil.
    - - Cuando operan en distintas naciones, las empresas multinacionales enfrentan un rompecabezas de prácticas y principios diversos.
        
        CUANDO LAS PRESIONES INTERACTÚAN
        
        Todas las industrias, desde las commodities, hasta las de alta tecnología, deben lidiar con la interacción de las presiones que empujan a la integración global y a la sensibilidad local.
- - - - VENTAJAS
        
        la sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
      - DESVENTAJAS
        
        El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.
- - - - VENTAJAS
        
        Impulsa el potencial de crecimiento gracias a su celo emprendedor, y eleva el potencial de crear productos innovadores gracias a su función local de investigación y desarrollo.
      - DESVENTAJAS
        
        La personalización de las actividades de valor en los mercados locales es costosa.
- - - - La estrategia global es una buena opción para las industrias ya que hacen hincapié en las operaciones eficientes
    - - El surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
- - - - Contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local.
    - - Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar.
- - - - Las fronteras del ciber espacio son las evolucionadas tecnologías de internet y no la geografía física determinada en un mapa.