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EL LIDERAZGO EN LA VIDA PERSONAL - Coggle Diagram
EL LIDERAZGO EN LA VIDA PERSONAL
No suele ocurrir que una persona sea un líder en su trabajo y en cambio se comporte de manera conformista, sin empuje, en su vida privada.
Liderazgo y equilibrio personal
El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la excelencia y de
comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación.
El líder debe ser una persona coherente.
Tiene que ser capaz de defender sus principios.
Fundamental que el líder mantenga una vida equilibrada.
Liderazgo y gestión del tiempo
El líder no se puede permitir el lujo de perder el tiempo.
El vivir intensamente permite atender todas las facetas humanas (personal, familiar, social y profesional) y no dejar ninguna de ellas desatendidas.
Aprovechar el tiempo exige planificación
El líder tiene mil asuntos que atender y tan sólo una buena organización le va a permitir poder
desenvolverse con soltura y dedicar el tiempo a lo realmente importante.
El líder tiene que saber priorizar
Distinguir qué es lo realmente importante, el líder tiene que saber delegar:
Resulta muy útil fijar al comienzo de la semana
Señalar aquellas actuaciones que uno debe realizar, fijar los objetivos que se quieren conseguir a o largo de la semana.
Al final de la semana evaluará en qué medida ha cumplido los objetivos propuestos y en qué medida estos le permiten avanzar hacia su meta final.
El líder debe autolimitarse el tiempo
que dedica al trabajo.
HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO
1) Habilidades de logro de resultados
Un líder es capaz de materializar aquello que se propone e influir para que su equipo dirija sus esfuerzos hacia la consecución de metas.
2) Habilidades de desarrollo de colaboradores
Cuando un líder asume el rol de facilitador del aprendizaje de su equipo, logra que sus
colaboradores produzcan resultados deseados.
3) Habilidades de comunicación
Debe ser capaz de tener
conversaciones productivas
4) Habilidades de inteligencia emocional
Una comunicación efectiva es posible cuando el líder ha logrado un dominio de sí mismo, INTELIGENCIA EMOCIONAL.
5) Habilidades de relacionamiento
Cuando un líder se comunica gestionando sus emociones, le es mucho más fácil relacionarse con
su equipo y producir un impacto positivo en las personas.
6) Habilidades de gestión
Un buen líder es capaz de guiar a su equipo ayudándolo a atravesar cambios y a utilizar de manera inteligente los recursos.
10 ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO Y MULTIPLICAR LA
PRODUCTIVIDAD
Crear sentido de pertenencia
Delegar y confiar
Celebra los resultados
Herramientas de gestión de tareas
Potencia lo mejor de cada miembro
Una buena comunicación
Motivación del equipo
Objetivos comunes
HABILIDADES QUE TU FUTURO JEFE ESPERA DE TI
Primero que nada (y esto es incluso previo a ir a la entrevista de trabajo) debes conocer qué hace
la empresa y cómo puedes aportar en ese objetivo con tus habilidades y experiencias.
Compromiso
Productividad
Proactividad
Trabaja para conseguir los objetivos y generar cambios constructivos en la empresa;
Iniciativa
Da soluciones
¿QUÉ ESPERAN LOS COLABORADORES DE SU JEFE?
Que esté capacitado para el puesto.
Que lo promueva.
Que sea un líder.
Que sepa estimular el desarrollo
Que generen un vínculo.
Que sepa comunicar.
«Un jefe no solo es el que da órdenes, también es el que enseña y los empleados muchas veces esperan aprender de él».
Que lo conozca.
Que se reconozcan los logros.
Que sepa recibir propuestas.
Que cumpla sus promesas.
ERRORES BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN
4º.- Ser el mejor “Hacedor”:
3º.-No medir los trabajos que se realizan:
5º.- Escasa sensibilidad hacia la problemática y desarrollo de sus colaboradores:
2º.- Carecer de prioridades:
6º.- Falta de afán por mejorar
1º.- No tener objetivos claros
7º.- No captar y/o aprovechar oportunidades:
8º.- Funcionar por autoridad jerárquica