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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
(González y Flores 1997) establecen que la estructuración de la
empresa no es tan estándar en el mundo,
El uso de una operación de fabricación o servicio para obtener una
ventaja competitiva es un concepto relativamente nuevo.
Por esta razón, hoy día la nueva empresa demanda la incorporación de herramientas modernas como la Mejora Continua.
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
El proceso de transformación organizacional y de decisiones
plantea múltiples preguntas tales como:
¿Puede
organizarse la administración por áreas de actividad?,
¿Cómo pueden introducirse nuevas estructuras organizacionales y
de administración?,
¿Cómo puede utilizar la administración los
instrumentos modernos de dirección y control?
la Reingeniería, el Benchmarking y la calidad total para poder diseñar eficientemente sus estrategias operativas y lograr una alta competitividad en los mercados globales.
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la fabricación ha sido el costo de operación.
Orientaciones operativas anteriores a los 90 planteaban que el área de planeación de la producción y control de inventarios
La empresa moderna ya no toma como base de competencia el costo; ahora la competencia tiene una fuerte relación con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la disponibilidad.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
En el pasado, la presión del tiempo sólo la sentían los mercados
impulsados por el estilo, la moda y la novedad.
Algunas formas de enfrentar los desafíos del futuro, que piensan utilizar las corporaciones multinacionales, son la investigación y el desarrollo cooperativos, los negocios conjuntos.
LA MEJORA CONTINUA
Según (González y Flores 1997), la micro, pequeña y mediana empresa de la mayoría de los países del tercer mundo y algunos europeos, ante una apertura comercial de globalización.
LA REINGENIERIA
(Hammer y Champy 1993), establecen que la Reingeniería es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema, incluyendo: proceso de negocios, estructura organizacional, sistemas de evaluación del desempeño, cultura empresarial.
Para (González y Flores 1997), la existencia de la Reingeniería hoy día se da por la alta selectividad del consumidor, la respuesta lenta y equivocada de la Mejora Continua.
EL BENCHMARKING
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas
de desempeño de los competidores.
Una comparación competitiva puede arrojar luz para determinar que compañía tiene el mejor desempeño o una práctica comprobada de una función específica dentro de una empresa.