BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La empresa moderna ya no toma como base de competencia el costo; ahora la competencia tiene una fuerte relación con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la disponibilidad.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
Algunas formas de enfrentar los desafíos del futuro, que piensan utilizar las corporaciones multinacionales, son la investigación y el desarrollo cooperativos, los negocios conjuntos, las alianzas estratégicas, la ingeniería de retroalimentación, las comparaciones competitivas, la administración por proyectos, las auditorías técnicas y los equipos de diseño de productos.
LA MEJORA CONTINUA
si nosotros no somos capaces de mejorar nuestros procesos, siempre habrá alguien que pueda ofrecer los mismos productos, en los mismos mercados que nosotros, pero con una mejor manera de hacer las cosas.
Las empresas de clase mundial se caracterizan por
Convertirse en una organización que aprenda, haciéndose más flexible, adaptable, cambiante, interactiva, innovadora, tipo red.
Desarrollar líderes que alcancen el poder de decisión necesario para lograr sus objetivos en todas las áreas y niveles de la organización
Los PMC son proyectos que ayudan a mejorar el resultado global
de la empresa.
los PMC buscan alcanzar una meta concreta, mediante un equipo de trabajo, muchas veces interfuncional, contando con una estructura y medición específicas, con un principio y un final claramente determinados, en términos de resultados y de tiempo.
LA REINGENIERIA
que la Reingeniería es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema, incluyendo: proceso de negocios, estructura organizacional, sistemas de evaluación del desempeño, cultura empresarial
La Reingeniería establece como metas de cambio
la racionalización de las operaciones,
la reducción de costos,
la mejora de la calidad,
el incremento de la rentabilidad
la eficiente orientación al cliente
la fusión de empresas (alianzas estratégicas)
EL BENCHMARKING
Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores práctica, aquellos competidores más duros"
pasos involucrados en el proceso de comparación competitiva son
Etapa de planeación
Etapa de análisis
etapa de integración
etapa de acción
etapa de madurez