Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, descarga (11), images (1), descarga (2),…
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Desafío de la administración
Howard Schultz, presidente del consejo y principal estratega global de Starbucks, señaló que su principal desafío era atraer y administrar a trabajadores de todo el mundo.
ENFOQUE TRADICIONAL
En los pasados 10 años y fracción algunas empresas, como Starbucks, Citigroup, Procter & Gamble (P&G), Marriott y General Electric, han tenido la necesidad de que sus administradores trabajen a escala mundial
Competencias para la planificación y gestión: Pulte Homes
Costos de la burocracia: Los directivos de Brunswick, Zazzle, Embraer, y otras organizaciones dicen que el orden de una burocracia a menudo conduce a ineficiencias que las empresas que operan en el turbolento entorno de hoy no pueden tolerar.
Conocimientos aportados por la administración burocrática: Este enfoque es más efectivo cuando deben procesarse grandes cantidades de información estándar
ENFOQUE CONDUCTUAL
Para ofrecer empleo, el gobierno emprendió obras públicas temporales y se dedicó a construir presas, caminos, edificios públicos y mejorar los parques nacionales.
Competencia para el trabajo en equipo: TDIndustries
Muchas organizaciones declaran que las personas representan su activo más importante, pero TD Industries (TDI) aplica lo que dice en su vida diaria.
ENFOQUES DE SISTEMAS
Británicos y estadounidenses desarrollaron más este enfoque, llamado análisis de sistemas mientras duró la guerra y lo aplicaron a varios de los problemas deproducción bélica y logística militar
Dilema ético: El ataque de los blogs
En la actualidad algunas empresas están utilizando los En la actualidad algunas empresas están utilizando los blogs como arma para atacar a sus competidores. como arma para atacar a sus competidores.
ENFOQUES DE CONTINGENCIAS
En ocasiones llamado enfoque situacional establece que las prácticas administrativas deben ser congruentes con lo que requiere el entorno, la tecnología empleada para fabricar un producto o brindar un servicio y las capacidades de las personas que trabajan en la organización.
Competencia multicultural: Royal Philips Electrónicos
En China, Philips tiene más de 35 fábricas y oficinas con más de 20,000 empleados. Además sus subcontratistas emplean a otros 30,000 trabajadores chinos
ENFOQUE DE CALIDAD
Hoy en día las organizaciones son dinámicas y, sean grandes o pequeñas, locales o globales, todas afrontan infinidad de nuevos desafíos para su administración.
Competencia para la autoadministración: Timberland cumple lo que dice
Jeffrey Swartz es el tercer presidente en línea de Timberland, la empresa que su abuelo fundó en 1952.
Swartz está liderando el uso de los recursos y las utilidades de esta compañía de calzado y ropa, con un valor de 1,500 millones de dólares, para luchar contra problemas sociales y ambientales
DOCENTE:
CARRERA:
ALUMNO:
VELASCO FUENTES CRISTIAN BORIS
INGENIERIA COMERCIAL
FABRICIO MARIACA MORALES
