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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
VELOCIDAD DEL CAMBIO
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la actualidad, una actuación lenta en la inversión en productos y procesos puede abrir las puertas a la competencia.
Se da por
globalización de los mercados y fabricarse mejores productos, la velocidad ha adquirido un significado relevante debido al acortamiento de los ciclos de vida - entrega de los productos en los mercados.
Desafíos que se enfrenta
La investigación
Desarrollo cooperativos
Los negocios conjuntos
Las alianzas Estratégicas
La ingeniería de retroalimentación
La administración por proyectos
LA MEJORA CONTINUA
La micro, pequeña y mediana empresa de la mayoría de los países del tercer mundo y algunos europeos, ante una apertura comercial de globalización, no están siendo competitivas como se requiere para que las mismas sean rentables y sobrevivan en los mercados.
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del trabajo que nosotros realizamos
METODOLOGIA PMC
Lo que no se mide no se puede mejorar.
Los flujos reales en una organización se mueven por
procesos y no por funciones.
La metodología de PMC implica una disciplina que incluye
análisis rigurosos, establecimiento de fechas
La forma más efectiva de aprovechar las áreas de oportunidad es aprovechar los conocimientos de varios especialistas.
Lo que no se mide no se puede mejorar.
LA REINGENIERIA
s un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para llevar generar una mejora continua.
Errores al Implementar
Desconocimiento de los fundamentos de la Reingeniería
Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos
Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos
Ausencia de un sólido liderazgo
Intentar implantar un nuevo modelo sin hacer pruebas
piloto
Ausencia de un enfoque integral
