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Modul 06: Partizipation, Anreize und Kultur im Wandel - Coggle Diagram
Modul 06: Partizipation, Anreize und Kultur im Wandel
6.1 Partizipation
Mitsprache und Mitgestaltung
Reduktion von Widerständen durch Partizipation
Prozess des Wandels
6.2 Motivation und Anreize
Motivation
Extrinsische Anreize
(+) Disziplinierungseffekt
Anreiz bei wenig Motivation
(-) Verdrängungseffekt
Verdrängung intrinsischer Motivation
Valenz der Anreize (positiv)
Intrinsische Anreize
Anreiz ist die Tätigkeit selbst
Identifikation mit Arbeit
Valenz (positiv)
6.3 Unternehmenskultur
a. Begrifflichkeit
Implizit
: Verhaltens- und Orientierungsmuster
Kollektiv
: Interaktion mit Mitarbeiter
Historisch
: Lernprozesse im Umgang mit Problemen
b. Einfluss
Norme und Werte
Verhalten der Mitarbeiter
Bewertungsgrundlage für Change Situationen
c. Subkulturen
Länder
Unternehmensbereiche
Hierarchie
d. Gestaltung einer Kultur des Wandels
Symbole
Geschichten
Rituale
Arbeitsumfeld
Normen und Werte
Umsetzung
Anstoß zu Veränderung
Befähigung von MA
Vorbilder / Role Models
e. Wirkung einer Unternehmenskultur
Starke Kultur
Klare Handlungsorientierung
Schnelle Entscheidung
Konsequenz
: Starker Druck zur Anpassung
Schwache Kultur
Pluralität an Normen / Werte (Subkulturen)
Geringe Zusammengehörigkeit
Konsequenz
: Offen für Neues