Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рискам - Coggle Diagram
Управление проектными рискам
Понятие и сущность проектного риска
Риск (от франц. «risque») смелость, бесстрашие.
Риск (словарь рус. яз.) - «возможная опасность чего-либо» и «действие наудачу, требующее смелости, бесстрашия, в надежде на счастливый исход».
Риск (от итальян. «risicare») лавировать между скал
Отличия понятий «неопределенность» и «риск
Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо (если это не так, нет смысла рисковать). Иначе говоря, именно необходимость принимать решения в условиях неопределенности порождает риск. При отсутствии таковой необходимости нет и риска.
Риск субъективен, а неопределенность объективна. Например, объективное отсутствие достоверной информации о потенциальном объеме спроса на производимую продукцию приводит к возникновению спектра рисков для участников проекта.
Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние впоследствии приходится определять субъективно из-за отсутствия статистических данных за предшествующие периоды.
Риск всегда связан с какой-либо деятельностью. Иначе говоря, если предприятие планирует реализовать проект - оно подвержено инвестиционным, рыночным рискам; если же компания не осуществляет никаких действий, она опять-таки несет риски - риск неполученной прибыли, те же рыночные риски и пр.
Классификация рисков проекта.
Внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью компании
Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованных лиц)
Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.
Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов. В этом случае риск портфеля связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.
Систематические (недиверсифицируемые) риски возникают для всех участников бизнес-деятельности. Они, как правило, определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса и другими факторами, на которые компания повлиять не может.
Несистематические (диверсифицируемые) риски характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления, усилением конкуренции на данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала компании, а также
другими факторами.
Процесс управления рисками проекта
Риск-менеджмент – это работа с рисками в управлении проектам.
Цель управления рисками заключается не в исключении рисков, а в получении максимальной выгоды (использование возможности) или минимизации ущерба от складывающихся ситуаций посредством управления рисками.