Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la
fabricación ha sido el costo de operación.
Orientaciones operativas anteriores a los 90 planteaban que el
área de planeación de la producción y control de inventarios
Los factores clásicos son:
fuerza de trabajo,
calidad,
integración vertical,
planeación de la
producción
Tecnología
instalaciones,
organización
Capacidad
VELOCIDAD DEL CAMBIO
En el pasado, la presión del tiempo sólo la sentían los mercados
impulsados por el estilo, la moda y la novedad.
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la
actualidad
áreas del conocimiento
Mejora Continua,
Reingeniería
Calidad
Benchmarking.
LA MEJORA CONTINUA
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del
trabajo
Mejora Continua PMC’s (cuando se requiere lograr mejoras incrementales en la organización en unidad de tiempo)
Las empresas de clase mundial se caracterizan por mantenerse en
un proceso de permanente aprendizaje
Los PMC son proyectos que ayudan a mejorar el resultado global de la empresa.
se clasifica en
Integración del equipo
Implementación del PMC.
Identificación del PMC
LA REINGENIERIA
Revisión fundamental y un diseño radical del sistema
Establece como metas de cambio base la
racionalización de las operaciones, la reducción de costos,
Estrategia de esta que
vincula el cambio interno con la orientación estratégica externa
EL BENCHMARKING
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas
de desempeño de los competidores.
las corporaciones multinacionales no sólo estudian a sus competidores, sino que también estudian funciones específicas de otras organizaciones bien administradas.
Proceso
de comparación competitiva
En la etapa de integración:
En la etapa de madurez
En la etapa de análisis
En la etapa de acción
En la etapa de planeación
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Hoy día las organizaciones deberán tomar como base el desarrollo de una alta competitividad en los mercados globales
La disminución de costos relacionados con la organización y gestión interna, así como los relacionados con el cliente y la coordinación externa
ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
La concepción de la organización en procesos
Existencia de una filosofía en la corporación
