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CONFLICTO - Coggle Diagram
CONFLICTO
COMO RELACIÓN
El conflicto es una relación entre dos adversarios
Existe una comunicación entre estos
Por ejemplo
Las pandillas generalmente siempre dan un aviso a las autoridades o a las otras pandillas sobre lo que van a hacer
Las bombas lanzadas en Nagasaki y Hiroshima tambien fueron un aviso por parte de los estadounidenses hacia los japoneses
Por esta razón el conflicto no es sinónimo de guerra
Siempre ocurre en un campo de acción
Este campo, permite que
aquello que el conflicto pone en juego sea reconocido por los actores en oposición,
El conflicto solo se da se 3 factores estan presentes
El campo de acción
Principio de totalidad
cada actor se define en relación a un adversario
Principio de identidad
cada
uno se define a sí mismo.
TIPOS DE CONFLICTO SOCIAL
Ponen en juego la repartición de
la autoridad
La modifican
La mantienen
Pueden ser
Etnicos
Raciales
Buscan siempre un intere´s
Culturales
¿CUÁL ES EL ORIGEN DE LOS CONFLICTOS?
¿Son producidos por la naturaleza violenta humana?
Es científicamente incorrecto decir que hemos heredado de nuestros ancestros
animales la tendencia a hacer la guerra
Es cientificamente incorrecto decir que la guerra o cualquier otra forma de conducta violenta estan geneticamente programadas en nuestra naturaleza humana
Es cientificamente incorrecto decir que en el curso de la evolucion humana ha habido una seleccion a favor de las conductas agresivas sobre otra clase de conductas
Es cientificamnete incorrecto decir que los humanos tienen un cerebro violento
es cientificamente incorrecto que la guerra esta causada por instinto
¿Son producidos por la combinación de factores naturales de la
persona humana con su medio ambiente ecológico y social?
Sabiendo que este es el origen de los conflictos
¿Qué es un conflicto?
Wallensteen nos ha definido un conflicto intergrupal como una situación
social en la cual un mínimo de dos partes pugnan al mismo tiempo por obtener el mismo conjunto de recursos escasos
Se trata de una situación social que implica una condición necesaria: la escasez.
Donde es necesario
Presencia de actores
Existencia de ciertas salidas para el problema
Acción o conducta de los actores
Boulding dice que un conflicto es una forma de conducta competitiva entre personas o grupos. Se da cuando dos o mas personas compiten por objetivos o por recursos limitados percibidos como incompatibles
Causas de un conflicto
Problemas de relaciones entre las personas
Problemas de información
Intereses incompatibles
Fuerzas estructurales
Problemas de valores
Tipos de conflictos
Conflictos de relación
escasa o falsa comunicación o a conductas
negativas repetitivas.
Conflictos de información
se dan cuando a las personas les falta la
información necesaria para tomar decisiones correctas
Conflictos de intereses
Ocurren cuando una o mas partes creen que para satisfacer sus necesidades, deben ser sacrificadas las de su oponente
Conflictos estructurales
son causados por estructuras opresivas de
relaciones humanas
Conflictos de valores
son causados por sistemas de creencias
incompatibles o percibidos como incompatibles.
Metodos para la resolucion de conflictos
Negociación voluntaria
Es un proceso en el que las partes involucradas dialogan directamente con el objetivo de llegar a un acuerdo sobre un asunto o disputa que les afecta
Se deben cumplir con ciertas condiciones
Deben estar presentes las partes involucradas en el conflicto, ser plenamente
identificables y representativas
Debe admitirse por las partes la necesidad de negociar con la o las otras partes para
encontrar la salida no violenta
Es necesario que las partes hayan hecho consideraciones previas sobre la
posibilidad de negociar para encontrar la salida a la disputa
Las partes deben estar sabedoras que para el proceso en una negociación es
necesario asumir una actitud y posición que tome en cuenta la legitimidad y los
intereses de las contrapartes.
Las partes deben tener la voluntad de ponerse de acuerdo
Las partes deberán entender que en una negociación al menos obtendrán algo de lo
que pretenden
Las partes deben estar revestidas de la autoridad suficiente para poder tomar
decisiones.
Las partes deben hacer un análisis objetivo sobre los intereses de sus contrapartes
separando el asunto o incompatibilidad de las personas
Es importante que las partes estén con el mayor conocimiento posible sobre el
entorno en el que se desarrollará la negociación