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El modelo costo -volumen- utilidad (CVU), Dávila García Xóchitl - Coggle…
El modelo costo -volumen-
utilidad (CVU)
Supuestos del modelo
algunos supuestos son
posibilidad de diferenciar
los costos fijos de los variables
El cambio de alguna de las variables
no tiene efecto sobre las demás
sincronización perfecta
entre
el volumen de ventas
el de producción
etc.
la función de
ingresos como la de costos
tienen un comportamiento lineal
presenta diferencias
El comportamiento del costo por unidad
existe una función lineal
entre la variable precio y la variable demanda
Formas de representar el punto de equilibrio
punto de equilibrio
es cuando
los ingresos de la empresa son iguales a sus costos
no hay utilidad ni pérdida
debe tener identificado
el comportamiento
de los costos
algunas formas para representarlo
es a través de
algebraica
gráfica
se pude apreciar
dos aspectos
para la planeación de utilidades
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evalúa la repercusión
sobre las utilidades
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Introducción
El modelo CVU y los presupuestos
son herramientas
para la planeación operativa
tiene 3 elementos
Volumen
depende de factores
el valor agregado
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las estrategias
de comercialización
la saturación del mercado
distribución y marketing
etc
para conocer
la demanda de su producto o servicio
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Precio
no es controlable
por la empresa
existen situación excepcionales
la empresa
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en caso
de productos nuevos
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Costo
es controlado por la empresa
la tendencia es
reducirlos hasta el mínimo posible
más eficiente
su utilización
el éxito
de planeación a corto plazo
depende
la creatividad e inteligencia
en que se manejen las 3 variables
Fundamentos del modelo CVU
margen
de contribución
tiene una visión en el flujo de costos
donde las ventas deben cubrir
los costos variables
por lo que
la utilidad de operación
se obtiene
Ventas - Costos variables= Margen de contribución- Costos fijos= Utilidad de operación
representa
la riqueza residual
con la que la empresa
intentará cubrir sus costos fijos
para que logre
obtener utilidades
deben cumplir 2 condiciones
el precio de venta
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el volumen de ventas
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El modelo CVU
y el costeo basado en actividades
Este sistema de costeo
afirma que existen costos que
se relacionan con los cambios de volumen de producción
otros que se basan en generadores o impulsores de los costos
Supone que
las funciones de costos son lineales
por lo tanto
no existe costos fijos escalonados
para utilizarlo
para diseñar estrategias y
tomar decisiones
debe modificarse
y clasificarse
en función de 4 diferentes categorías
de acuerdo con el tiempo de preparación para arrancar o tirar una corrida
los relacionados con los departamentos de apoyo
en función de las unidades vendidas o producidas
en función de algún factor ajeno a los anteriores
como
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existen 4 niveles
nivel por corrida
son los costos fijos que varían
en función
actividades directas al producto
actividades directas al servicio
nivel de producto
son los costos fijos
varían por
actividades de apoyo
nivel unitario
es el costo variable
nivel fábrica
son las actividades que se efectúan
para posibilitar los procesos de fabricación en general
La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio
palanca de operación
es incremento de utilidades
debido al empleo
óptimo de los costos fijos
provocado
por determinada capacidad instalada
Si la diferencia
entre ingresos y costos variables, o margen de contribución
excede los costos fijos
es un apalancamiento de operación positivo
puede ser analizado
a través del
modelo CVU
planeación de utilidades y la relación CVU
ayuda a la administración
determinar qué acciones tomar
para cumplir cierto objetivo
llamada utilidad
deberá ser suficiente
para remunerar
el capital invertido en la empresa
cuando se adapta a
el modelo CVU
se utiliza la siguiente formula
x= CF + UD/ P - V
Análisis de cambios en las variables modelo CVU
permite analizar
los efectos de los cambios
en costos, precios y volúmenes
La simulación
es un método
que crea un modelo
de situación real
evalúa el efecto que tendrían variaciones
en las diferentes
variables en el resultado
sus ventajas son
Permite experimentar
Facilita la proyección
de hechos futuros
detecta la reacción del sistema real
Disminuye el riesgo del negocio
Ayuda
a conocer con anticipación
los efectos que pueden ocurrir con la liquidez
Permite analizar
de forma independiente
las variables que integran el modelo
Dávila García Xóchitl