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Supervisión y Revisión del proyecto unidad v - Coggle Diagram
Supervisión y Revisión del proyecto unidad v
Administración de actividades.
Método para manejar las actividades
1.- Escribir todas las actividades diarias.
2.- A cada actividad fijar tiempo de realización.
3.- Definir por escrito cada actividad y recursos necesarios para su realización.
4.- Optimizar movimientos.
5.- Conocer la ubicación de nuestra área de trabajo
Obstáculos
No encontrar los recursos.
Invento razones para hacer difícil la actividad.
Las tareas desagradables las retraso disimuladamente.
Demasiadas interrupciones.
Evito las respuestas directas cuando me presionan para tomar una decisión.
Programo las actividades importantes fuera del tiempo normal.
Son difíciles de agrupar en pequeños conceptos, pero con el fin de analizar el tipo de trabajo que se realiza.
Administración del tiempo.
Es el elemento principal en toda planificación, que por definición consiste ante todo en situar en el tiempo las tareas a realizar
Es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto.
Evaluación y ajustes del proyecto.
es un proceso que procura determinar, de la manera más sistemática y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos específicos
CRITERIOS UTILIZADOS PARA EVALUAR PROYECTOS
Contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate.
