Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
Hoy en dia la nueva empresa demanda la incorporacion de herramientas modernas como:
REINGENIERIA
CALIDAD TOTAL
MEJORA CONTINUA
para poder diseñar eficientemente sus estrategias operativas y lograr una alta competitividad en los mercados globales
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la fabricación ha sido el costo de operación.
Skiner propone cinco áreas clave en la toma de decisiones referentes a la fabricación:
PLANEACION Y CONTROL
DISEÑO DE PRODUCTOS
PLANTA Y EQUIPO
OBREROS Y PERSONAL DE APOYO
ADMINISTRACION
El enfoque de productos y servicios hacia la competitividad esta estrechamente relacionado con el tiempo como ventaja competitiva
VELOCIDAD DEL CAMBIO
Al darse la globalización de los mercados y fabricarse mejores productos, la velocidad ha adquirido un significado relevante.
Algunas formas de enfrentar los desafíos del futuro, que piensan utilizar las corporaciones multinacionales, son
INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO COOPERATIVOS
LOS NEGOCIOS CONJUNTOS
ALIANZAS ESTRATEGICAS
INGENIERIA DE RETROALIMENTACION
Es necesario incorporar metodologías de nuevas áreas del conocimiento como:
CALIDAD
MEJORA CONTINUA
REINGENIERIA
BENCHMARKING
LA MEJORA CONTINUA
Si nosotros no somos capaces de mejorar nuestros procesos, siempre habrá alguien quien pueda ofrecer los mismos productos, pero con una mejor manera de hacerlo
Para hacer una corporación de clase mundial se requiere de los
siguientes elementos:
Convertirse en una organizacion que aprenda, haciendose mas flexible, adaptable, cambiante, interactiva, innovadora, tipo red.
Desarrollar lideres que alcancen el poder de decisión necesario para lograr sus objetivos en todas las areas y niveles de la organizacion con responsabilidades y compromisos concretos apoyados en equipos interdisciplinarios.
El proceso de desarrollo de los PMC ha sido clasificado en:
identificación del PMC
integración del equipo
implementación del PMC
LA REINGENIERIA
La reingeniería es una estrategia que vincula el cambio interno con la orientación estratégica externa, al mercado, al usuario, hacia lo esencial.
la reingeniería establece como metas de cambio base la racionalización de:
racionalización de las operaciones,
la reducción de costos,
la mejora de la calidad,
incremento de la rentabilidad,
la eficiente
orientación al cliente,
fusion de empresas
Los errores más grandes que se tienen al implantar la Reingeniería
son:
Desconocimiento de los fundamentos de la Reingeniería, sus alcances y compromiso antes de embarcarse en un proyecto de este tipo
Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos
Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos
actuales, en lugar de entender la operación de los procesos
Ausencia de un sólido liderazgo
Intentar implantar un nuevo modelo sin hacer pruebas
piloto
Tardar demasiado en obtener los primeros resultados
Ausencia de un enfoque integral
Olvidarse de la gente.
EL BENCHMARKING
El Benchmarking es un proceso continuo, un proceso de investigación que proporciona información valiosa; es un proceso para aprender de otros, una búsqueda pragmática de ideas, un trabajo que consume tiempo.
Es recomendable que el informe del Benchmarking que deberá presentarse a la alta dirección y sea usado para la toma de decisiones contenga las etapas siguientes:
Declaración de necesidad / propósitos,
Los clientes del proyecto,
Necesidades del cliente,
Equipo del proyecto,
Proceso del equipo,
Calendario del proyecto,
Temas para hacer Benchmarking,
Fuentes de información,
Metodologías,
Resultados / Resumen,
Relatos,
Análisis,
Resultados,
Orientaciones futuras
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Hoy día las organizaciones deberán tomar como base el desarrollo de una alta competitividad en los mercados globales, en la que juegan un papel clave las áreas de conocimiento de la Teoría de la Calidad, Mejora Continua, Reingeniería y Benchmarking.
ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
Existencia de una filosofía en la corporación, de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial, y la integración de la persona.
La concepción de la organización en procesos y no en funciones, con la respectiva integración de las personas en los procesos y valorando su contribución a los mismos.
Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida
adaptación al cambio.
