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Conlicto - Coggle Diagram

- - - - Capas sociales
        
        Se correlacionan
        
        Deja el antagonismo
        
        Pertenencias a una clase
    - - Con tres factores
        
        Depredacion
        
        Violencia
        
        Guerra Civil
    - - Base radical
    - - Sociologos
        
        Marx
        
        Weber
      - Randal Collins
      - George Simmel
      - Parsons
  - - - No hay bandos claros
      - No tienen satisfaccion
      - Valores atemporales con su causa
  - - - Politica
      - Geo politica
      - Profesion
  - - - Bell
        
        Cambio a sociedad industrial
      - Touraine
        
        Cambio social
  - - - Actores de estudio
        
        Incrementa influencia
    - - Campo para dialogar
      - Politica
        
        Genera conflicto
    - - Literatura
        
        Weber
        
        Direigentes y dirigidos
        
        Tela de juicio autoridad
        
        Marx
        
        Empresa
        
        Obrero vs Jefe
        
        Otra sociedad
  - - - Se debe rehacer el conflicto
    - - Conflicto entre actores se decomponen
- - - - Requisitos
        
        Actores
        
        Alternativas
        
        Accion de actores
    - - Conducta competitiva
    - - Personas
        
        Emociones negativas
      - Intereses incompatibles
        
        Conflicto por las zonas de interes
      - Valores
        
        Incompatibilidad
      - Estructuras
        
        Desfavorables para ciertas partes
      - Informacion
        
        Falta de esta
  - - - Identificarlos
      - Terceros
        
        Indirectamentte involucrados
    - - Presuntamente a resolucion violenta
        
        Mejor solución a los que no tienen problemas
    - - Mismos recursos al mismo tiempo
        
        Escacez
        
        Crea posiciones
        
        Objetivos excluyentes
        
        Tiempo escazo
        
        Recursos escazos
    - - Condicion de negociacion
        
        Deben estar presentes las partes involucradas en el conflicto, ser plena- mente identificables y representativas (sobre todo si se trata de conflictos intergrupales) .
        
         Debe admitirse por las partes la necesidad de negociar con la o las otras partes para encontrar la salida no violenta. Porque si una parte no estima indispensable negociar para alcanzar sus objetivos, la negociación tendrá poco a ningún impulso.
        
         Es necesario que las partes hayan hecho consideraciones previas sobre la posibilidad de negociar para encontrar la salida a la disputa y sobre lo que puede implicar un proceso de tal naturaleza. Esto ayuda a eliminar reticencias iniciales.
        
         Las partes deben estar sabedoras que para el proceso en una negociación es necesario asumir una actitud y posición que tome en cuenta la legitimidad y los intereses de las contrapartes.
        
         Las partes deben tener la voluntad de ponerse de acuerdo, porque si la voluntad de las mismas es continuar el conflicto, el proceso negociador está condenado al fracaso. Para conseguir un acuerdo, las consecuencias negativas de no conseg1lirlo deben ser más perjudiciales, dañinas y costosas que las de conseguirlo.
        
         Las partes deberán entender que en una negociación al menos obtendrán algo de lo que pretenden ya que el resultado de no negociar es imprevisible y su resultado puede ser la pérdida total o un alto costo. Sólo si para las partes es imprevisible una victoria unilateral será posible una negociación.
        
         Deben existir ciertos factores internos y/o externos que presionen a las partes a negociar en un límite de tiempo. Las partes deben tener conjuntamente una sensación de urgencia y ser conscientes de que si no se logra una decisión a tiempo, pueden sufrir una acción adversa, el no aprovechamiento de algunos beneficios y el desgaste en la imagen y credibilidad de las partes. Si el aplazamiento es ventajoso a una de las partes, existen menos probabilidades de que las negociaciones se efectúen, y si de hecho se efectúan, hay menos impulso hacia un acuerdo.
        
         Las partes deben estar revestidas de la autoridad suficiente para poder tomar decisiones. Dudas que puedan generarse respecto a esto restarán impulso al proceso Las partes deben hacer un análisis objetivo sobre los intereses de sus contrapartes separando el asunto o incompatibilidad de las personas, esto ayudará a clarificar la disputa ya desapasionarla.