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Habilidad estratégica - Coggle Diagram

- - - - Liderazgo estratégico eficaz
        Como se recalca en la figura 12.1, Hitt, Hiireland y Hoskisson (2000) señalan que, al iniciar el nuevo milenio, y ante los cambios estratégicos que afectan a todas las actividades humanas, las decisiones que tomen los CEO (chief executive officer) permitirán que las empresas se fortalezcan o, por el contrario, desaparezcan. Por ello, la capacidad y habilidad de estos para tomar decisiones y acciones estratégicas son de una importancia suprema. No solo es importante la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información, sino también la forma en que los niveles de mando se comunican de manera efectiva con sus subordinados.
        
        Pensamiento estratégico
        
        El pensamiento estratégico se manifiesta en el ser humano de manera embrionaria desde los primeros meses de vida, y se pule y desarrolla a medida que el individuo va adquiriendo experiencia a lo largo de su vida. Dentro de una organización, el pensamiento estratégico es la suma del pensamiento creativo de varios individuos; además, implica integrar la intuición y el análisis con el objetivo de aprovechar las oportunidades y evitar que las amenazas afecten a la empresa. Este pensamiento incorpora la misión, visión, valores y estrategias de la corporación.
        
        Actitud estratégica
        
        Esta actitud debe ser establecida por el CEO mediante la transformación en la postura de la cúpula directiva para posibilitar la rápida adaptación de la empresa a un entorno cada vez más cambiante. El centro de atención de la dirección debe desplazarse desde el ámbito interno de la empresa hacia las relaciones empresa-entorno y la eficacia.
        
        Intención estratégica
        
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  - - - Importancia de la estrategia en la dirección
        
        Un individuo puede ser un líder innato, con gran carisma y tener las cualidades ideales, pero si no tiene una estrategia deambulará sin rumbo y no le será fácil llegar a ejercer sus aptitudes.
        El líder no triunfa por sí solo, por su personalidad, actitud, carácter o pasión, sino por la forma en que elabora y desarrolla su estrategia de operación y cooperación
        La acción y la función del líder se desarrollan a través de estrategias; la clave para que estas se lleven a cabo es que el personal de la organización las conozca y las asuma como suyas. En ello influye el confuso pero crucial proceso de convertir las ventajas intangibles en tangibles.
        
        La estrategia es una disciplina
        
        La fórmula para crear grandes estrategias es casi un arte, pero la descripción de ellas no lo es. Si puede describirse la estrategia como una disciplina se podrá incrementar también su implantación de manera disciplinada y ordenada. La estrategia ayudará a la visión integrada y sistemática de la organización. Los ejecutivos pueden usar este tipo de mapas como base de una administración que ayude a la entidad a ejecutar las iniciativas de crecimiento efectiva y rápidamente, y a tomar de inmediato acciones correctivas si es necesario.
- - - - a)Autoconocimiento: es fundamental que el directivo tenga conocimiento de sí mismo, en especial, cómo se relaciona con los demás y con el mundo. Además, debe tener claros sus objetivos.
        b)Visión y pensamiento estratégico: es indispensable que el directivo tenga una visión clara sobre lo que es actualmente la empresa y lo que debe ser, así como el camino que se debe tomar para lograr-