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MODELO DE NEGOCIOS - Coggle Diagram
MODELO DE NEGOCIOS
Etapas de la creación de empresas
Elaborar el plan de negocios
Generación de la idea de negocio
Motivación
El emprendedor se llena de razones para crear su empresa y ponerla en marcha.
Leer ideas de otros emprendedores para generar una idea de su emprendimiento
Conseguir recursos
Dar nacimiento al negocio
Lograr el crecimiento de tu empresa
Buscar la forma de que los ingresos se incrementen de manera constante, conseguir nuevos clientes y todo lo que te permita incrementar los ingresos.
Poner en marcha el negocio e informarse bien sobre las licencias que debe tener un negocio para que sea legal.
Elementos que brinden apoyo para empezar el negocio (amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiación, etc.)
Dar un análisis profundo al negocio ya que será la carta de presentación ante inversionistas.
Elementos de los modelos de negocio
Propuesta de valor
Se obtiene mediante una descripción del problema del consumidor.
Segmento de mercado
Es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto.
Estructura de la cadena de valor
Forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena.
Generación de ingresos y ganancias
Forma en que se generan el costo de la estructura y los márgenes de ganancia.
Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)
La determinación de estos componentes permite utilizar las redes para hacer llegar mayor valor al consumidor.
Estrategia competitiva
Manera en que la compañía intentará desarrollar una ventaja competitiva.
Generación de modelos de negocio: método CANVAS
Segmento de clientes
Clientes con características homogéneas deberán ser agrupados en segmentos definidos, pero correctamente distinguidos unos de otros.
Plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.
Propuesta de valor
Se define el valor creado para cada segmento de clientes.
Canales de distribución y comunicación
La manera cómo se debe llegar a los clientes.
Relación con el cliente
Recursos monetarios y de tiempo que necesitamos para mantenernos en contacto con el cliente.
Flujos de ingresos
Se identifica cuál es valor que están dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos.
Recursos claves
Recursos necesarios para poder construir las ofertas que queremos hacer llegar a nuestros clientes.
Actividades claves
Hablamos de las actividades y procesos necesarios para generar la oferta.
Asociaciones claves
Aquí se describe a los proveedores, clientes y accionistas.
Estructuras de costos
Definir los costos que se tienen que implementar, lo que permitirá saber cuál será la utilidad que tendrá nuestro negocio.
es
Es una herramienta previa al plan de negocio que permite definir con claridad qué se va a ofrecer al mercado.
