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Administración de Recursos Humanos, Estudiante: Anny Morales 8-947-1208 -…
Administración de Recursos Humanos
Consiste en
La planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Está representado por
Las organizaciones
Las personas que participan en aquellas
Están para lograr
Sus objetivos
Y cumplir sus misiones
Su origen
Se remota en el siglo XX como Relaciones Industriales
Nace como
Una actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial
Para
El año de 1950, pasó a ser denominado
Administración de Personal
La década de 1960, los desafíos organizacionales crecieron de modo desproporcionado
Y las personas pasaron a ser recurso indispensable para el éxito organizacional.
Posee
Un enfoque sistémico, el cuál tiene 3 niveles
Nivel de comportamiento social (la sociedad como macro sistemas)
Permite
Visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre estas.
Nivel de comportamiento organizacional (organización como sistema)
Visualiza
La organización como una totalidad que interactúa con el ambiente dentro del cual también interactúan sus componentes entre sí, y con las partes pertinentes del ambiente.
Nivel de comportamiento individual (el individuo como microsistema)
Permite
sintetizar varios conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje,
etc. Y comprender mejor la naturaleza humana.
Aspectos divergentes
Una visión colectiva
Estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los trabajadores.
Los deseos individuales
Reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas calificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el “agente de su propio desarrollo".
Para
Los métodos de evaluación de cargos puede ser:
Métodos no cuantitativos
están
Jerarquización de cargos
Categorías predeterminadas (o clasificación)
Métodos Cuantitativos
están
Evaluación por puntos
Comparación por factores.
Posee etapas de evaluación
Definición de objetivos a alcanzar y conocimientos de las funciones del cargo.
Evaluación de desempeño
Retroalimentación
Presentan
Diversos procesos de planeación
Fomentar un clima laboral integrado entre los trabajadores
Proporcionar motivación entre los trabajadores
Reducir la necesidad de supervisión
Resolver problemas de puntuales referidos a la productividad y calidad de la organización.
Detención de las necesidades de capacitación
Mediante
Evaluación de desempeño
Observación
Cuestionarios
Solicitud de supervisores y gerentes
Entrevistas con supervisores y gerentes
Reuniones ínter- departamentales
Examen de empleados
Entrevista de salida
Análisis de cargos
Indicadores a prior
Indicadores a posterior
Problemas de producción
Problemas de relación del personal
Estudiante: Anny Morales 8-947-1208