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CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS
La organización de una empresa crece y se desarrolla de acuerdo al ciclo de vida natural, enfrentando problemas a lo largo del desarrollo para llegar al éxito.
Ciclo de empresas
P= producción o ventas
A= Administración
E= Innovación
I= Integración
Concepción
Considera las posibilidades, analiza desde distintos ángulos y luego se compromete en ejecutar la idea de negocio.
La concepción termina cuando el empresario asume riesgo; es decir, cuando la empresa nace.
Nacimiento o fase de arranque de la organización
Los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos, existe poco personal y todos se conocen bien.
El énfasis es:
vender
producir
sobrevivir
El trabajo es multifuncional.
La infancia o fase de crecimiento de la organización
El interés principal ya no son las ideas sino cómo lograr resultados.
Necesidad
vender y producir.
Busca precipitadamente, oportunidades para aumentar los ingresos.
La organización crece rápido y da trabajo a gente sin importar su especialización ya que se requiere que se desempeñen trabajos muy variados.
Los vendedores son también compradores, hay multifunciones; no hay entrenamiento de personal.
Fase de Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go.
La organización entra en una etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores.
Se dedica más tiempo a planear y coordinar reuniones; la parte administrativa aumenta y se realiza cursos al personal.
Desventaja
Dificultades en delegar el control.
La etapa "go-go"
Concluye cuando se determina que alguien debe poner orden en la empresa.
Fase de la Organización Plena
Se caracteriza por equilibrio entre la flexibilidad y el control.
La organización continúa creciendo por:
La satisfacción de las necesidades de los clientes.
La creación de nuevos productos o servicios.
Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas o negocios.
Dificultades en una organización
Edad: aceptar el presente como
lo deseado.
Externas a la compañía: participación en el mercado pero no sea aceptable el seguir creciendo.
Tener una organización que no es la adecuada entre la jerarquía y la autoridad.
Fase de la Organización Estable o Edad Mediana
El marketing y el desarrollo
pasan a ser objeto de la reducción de costos.
Posición estable en el mercad, seguridad y orden.
Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez.
La organización es sumamente formal y jerárquica.
Énfasis en cumplir con reglas y procedimientos más que en logar resultados.
Se tienen pocas inversiones y pocas actividades por lo que hay disponibilidad de capital.
Fase de Burocracia Temprana o Retiro.
El espíritu innovador y el deseo de producir ambas empezarán a disminuir.
El recurso tradicional de aumentar precios dejará de tener efecto.
Genera que la gente se sienta insegura y que
tome actitudes defensivas.
La información informal aumenta y se acelera la caída de la organización con el subsiguiente abandono de su personal.
Fase de la Organización Burocrática (Senilidad)
No hay orientación a resultados, ni inclinación al cambio, ni trabajo en equipo; únicamente reglas y procedimientos.
Existe poca planeación real y poca comunicación
El control pasa a ser omnipresente y La gerencia se olvida de sus clientes
Los gastos crecen más rápido que los ingresos.
El valor de las acciones cae.
BIBLIOGRAFÍA
https://classroom.google.com/c/MTY1MjI5MjMzMDY0/a/MjY3NDA0NDgzOTcx/details
Fase de Desaparición o Muerte.
una armonía (agonía) prolongada caracterizada por un sentimiento de
derrota,
Trata de analizar no el cómo mejorar sino el porqué fracasó.
