Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BENCHMARKING Y RE INGENIERÍA EN LA EMPRESA, image, image, image, image,…
BENCHMARKING Y RE INGENIERÍA EN LA EMPRESA
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
Las empresas actuales se enfrentan con productos que tienen ciclos de vida más reducidos, mayor exigencia.
Factores
Los factores clásicos son: capacidad, instalaciones, tecnología, integración vertical, fuerza del trabajo, calidad, planeacion de la producción control de materiales y organización.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la
fabricación ha sido el costo de operación.
LA REINGENIERIA
La existencia de la Reingeniería hoy día se da por la alta selectividad del consumidor.
Planeación, ya que la Reingeniería es una estrategia de esta que vincula el cambio interno con la orientación estratégica.
Establecen que la Reingeniería es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema,
LA MEJORA CONTINUA
Esto se debe fundamentalmente a que productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del trabajo.
Convertirse en una organización que aprenda, haciéndose mas flexible adaptable ,cambiante,interactiva, innovadora tipo red.
La micro, pequeña y mediana empresa de la mayoría de los países del tercer mundo y algunos europeos ante una apertura comercial de globalizan.
Concepto
Establecen que la estructuración de la empresa no es estándar en el mundo, debido a los que en los países del denominado tercer mundo y algunos se encuentran dentro de los bloques industrializados predominan micro,pequeña y mediana empresa con procesos intermitentes y bajos niveles tecnológicos.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
Ante un mundo industrial tan cambiante, hoy di para dar respuesta eficiente al mismo se hace necesario incorporar metologias.
La presión del tiempo sólo la sentían los mercados
impulsados por el estilo, la moda y la novedad.
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la
actualidad, una actuación lenta en la inversión en productos.
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Una nueva concepción corporativa de la organización debe
percibirse como un conjunto de personas.
Facilitar las bases para la generación del “capital de confianza”.
La disminución de costos relacionados con la organización y
gestión interna, así como los relacionados con el cliente.
Las organizaciones deberán tomar como base el desarrollo
de una alta competitividad en los mercados globales.
El proceso de desarrollo de los PMC ha sido clasificado en:
Integración del equipo
Implementación del PMC.
Identificación del PMC
Los errores más grandes que se tienen al implantar la Reingeniería son:
Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos
actuales, en lugar de entender la operación de los procesos
Ausencia de un sólido liderazgo
Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos
Intentar implantar un nuevo modelo sin hacer pruebas
piloto
Desconocimiento de los fundamentos de la reingenieria sus alcances y compromisos antes de embarcarse en un proyecto de este tipo.
Tardar demasiado en obtener los primeros resultados
Ausencia de un enfoque integral
Olvidarse de la gente.
El rediseño del proceso de negocios
Medición de la situación actual
Rediseño general del proceso
Identificación de demandas del cliente
Rediseño detallado del proceso
Integración del equipo de trabajo
Prueba piloto
Educación en Reingeniería
Implantación de la Reingeniería
Diagnóstico
Monitoreo y mejora.
EL BENCHMARKING
Una comparación competitiva puede arrojar luz para determinar que compañía tiene el mejor desempeño
Entender dónde han logrado un desempeño superior las
compañías mejores en su clase para una función determinada.
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas de desempeño de los competidores.
Etapas
Etapa de integración.
Etapa de acción.
Etapa de análisis.
Etapa de madurez.
Etapa de planeacion.
ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
La concepción de la organización en procesos y no en
funciones, con la respectiva integración.
Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida
adaptación al cambio.
Existencia de una filosofía en la corporación de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial y la integrante de persona.
