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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA, image, image, image, image,…

- - - - Planta y equipo
      - Planeación y control
        de la producción
      - Obreros y personal de apoyo,
      - Diseño de
        productos,
      - Organización y administración.
- - - - Identificación de áreas de mejora
      - Priorizarlas según su impacto,
  - - - Flexible,
      - Adaptable,
      - Cambiante,
      - Interactiva,
      - Innovadora,
      - Tipo
        red.
  - - - Son un sistema de trabajo que sirve para capitalizar áreas de mejora y resolver problemáticas complejas en la organización,
    - - Identificación del PMC
      - Integración del equipo
      - Implementación del PMC.
- - - - Proceso de negocios,
      - Estructura organizacional,
      - Sistemas de
        evaluación del desempeño,
      - Cultura empresarial.
      - La Reingeniería hoy día se da por la alta selectividad del consumidor, la respuesta lenta y equivocada de la Mejora Continua, los fracasos de la planeación estratégica, la alta exigencia del cambio tecnológico y la apertura y reorganización de mercados.
        
        Planeación, ya que la Reingeniería es una estrategia de esta que vincula el cambio interno con la orientación estratégica externa al mercado, al usuario, hacia lo esencial.
        
        La Reingeniería establece como metas de cambio base la
        
        Racionalización de las operaciones,
        
        La reducción de costos,
        
        La
        mejora de la calidad,
        
        El incremento de la rentabilidad,
        
        La eficiente
        orientación al cliente,
      - Los errores más grandes que se tienen al implantar la Reingeniería
        son:
        
        Desconocimiento de los fundamentos de la Reingeniería, sus alcances y compromiso antes de embarcarse en un proyecto de este tipo
        
        2.Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos
        
        3.Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos actuales, en lugar de entender la operación de los procesos
        
        4.Ausencia de un sólido liderazgo
        
        Intentar implantar un nuevo modelo sin hacer pruebas piloto
        
        Tardar demasiado en obtener los primeros resultados
        
        Ausencia de un enfoque integral
        
        Olvidarse de la gente.
- - - - En la etapa de planeación:
        
        Lo que se ha de comparar con las marcas.
        
        Identificar las compañías con las que se va a comparar.
        
        Captación de datos y definición de métodos para tal fin.
      - En la etapa de análisis:
        
        Determinar la distancia en el desempeño actual.
        
        Proyectar los niveles futuros del desempeño.
      - En la etapa de integración:
        
        Comunicación de los resultados de la comparación competitiva y obtención de su aceptación.
        
        Establecimiento de metas funcionales.
      - En la etapa de acción:
        
        Desarrollo de planes de acción.
        
        Implantar acciones específicas y vigile su avance.
        
        Volver a calibrar las comparaciones competitivas.