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CICLO DE VIDA DE ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
CICLO DE VIDA DE ORGANIZACIONES
Cualquier organización crece y se desarrolla de acuerdo al ciclo de vida natural,
enfrentando problemas predecibles en cada estado a lo largo de su desarrollo.
Todo tiene un inicio y un final, las organizaciones no son la excepción,
El ciclo comienza con:
Concepción
A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra
emocionante.
considera las posibilidades.
analiza
compromete
Hay mucha actividad y muchos sueños
La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo.
Fase de Desaparición
Fase que no necesariamente es
momentánea, puede tener una agonía
La organización pasa recordando buenos tiempos y trata de analizar no el cómo mejorar sino el porqué fracasó.
Fase de Adolescencia de la Organización
Como la
organización entra en una etapa de rápido crecimiento.
Se involucran en todas las decisiones.
Ocupan su tiempo en ir de una reunión a otra ya que se dedica más tiempo a
planear y coordinar reuniones.
los socios fundadores se
creen incapaces de cometer errores.
Fase de la Organización Burocrática
No hay orientación a resultados
No hay inclinación al cambio.
Ni trabajo en equipo;
Fase de Burocracia Temprana o Retiro.
El espíritu innovador y el
deseo de producir y vender han disminuido,
llegará finalmente una época
donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir.
Esto produce conflictos
internos y alguien tiene que ser el responsable de los problemas.
Convierte en
el cordero del sacrificio anual.
Fase de Crecimiento de la Organización.
La necesidad más urgente es la de
vender y producir.
Se buscan
oportunidades para aumentar
los ingresos.
El interés principal ya
no son las ideas sino cómo lograr resultados.
Fase de la Organización Estable
Se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada
vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
El marketing y el desarrollo
pasan a ser objeto de la reducción de costos.
Se tiene posición estable en el mercado y hay atmósfera de seguridad y orden.
Fase de la Organización Plena.
Esta etapa se caracteriza por una claridad de
visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control.
Sin embargo es difícil que la organización permanezca por largo tiempo en esta
fase debido a tres razones:
B. Externas a la compañía: Es el haber logrado una participación en el mercado
que hace que no sea aceptable el seguir creciendo.
C. Tener una organización que no es la adecuada entre la jerarquía y la
autoridad.
A. Edad: Es decir el deseo que viene con el tiempo de aceptar el presente como
lo deseado.
Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios
Fase de la Organización Aristocrática
La organización comienza a
centrarse cada vez más en las formas y menos en los contenidos.
Para
desenvolverse bien dentro de la organización resulta necesario complacer al jefe
y no hacer olas.
La organización comienza a perder su fuerza empresarial.
Fase de Arranque de la Organización.
La Organización está
recién nacida
los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos
hay poco
personal y todos se conocen bien
El trabajo es multifuncional.