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Ciclo de vida de las organizaciones - Coggle Diagram
Ciclo de vida de las organizaciones
1.Concepción
A alguien se le ocurre una idea de negocios emocionante
Termina cuando el empresario asume el riesgo
Fase de la Organizaciñon Burocrática (Senilidad)
No hay orientación a resultados, ni inclinación al
cambio, ni trabajo en equipo;
Se mantiene viva en aquellos sectores donde existe un
mercado cautivo
El control pasa a ser omnipresente.
La organización trata de aislarse del mundo exterior
Servicios de apoyo aumenta
significativamente en relación a los utilizados para los servicios a los clientes.
Fase de la Organización Estable o Edad Mediana (PAeI).
Crecimiento constante y una concentración cada
vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
Cambio de la innovación al control y la integración.
El marketing y el desarrollo
pasan a ser objeto de la reducción de costos.
Se tiene posición estable en el mercado y hay atmósfera de seguridad y orden.
Fase de adolescencia de la organización o etapa Go-go
Los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores
Se dedica mas tiempo a planear y crear reuniones
Se termina cuando alguien tiene que poner orden en la empresa
Se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal
Fase de Desaparición o Muerte
Caracterizada por un sentimiento de derrota
La organización se pasa recordando los buenos tiempos
Se quedan los débiles y los recién contratados
Los inteligentes o ambiciosos abandonaran la organización
Análisis del porque fracaso
Fase de Burocracia Temprana o Retiro.
El espíritu innovador y el
deseo de producir y/o vender han disminuido,
El recurso
Tradicional de aumentar precios dejará de tener efecto.
Alguien tiene que ser el responsable de los problemas y convertirse en
el cordero del sacrificio anual.
Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados.
La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización.
El interes principal ya no son las ideas si no como lograr resultados.
Necesidad urgente de vender y producir
Desiciones de maner aintuitiva
Desarrollo de medios que permitan objetivos a largo plazo
Crece y se desarrolla de acuerdo al ciclo de vida natural
Fase de la Organización Plena.
Claridad de
visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control.
Satisfacción de las necesidades de los clientes
Es difícil que permanezca por largo tiempo por la edad,externas a la compañía,una organización no adecuada entre la jeraraquia y la autoridad.
Creación de nuevos productos o servicios
Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez.
La organización comienza a
centrarse cada vez más en las formas y menos en los contenidos.
comienza a perder su fuerza empresarial.
Es sumamente formal y jerárquica.
Se
expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
Se tienen pocas inversiones
y pocas actividades por lo que hay disponibilidad de capital.
2.Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización.
La organización es recién nacida y todos se conocen bien
Vender, producir y sobrevivir
El trabajo es multifuncional
Bibliografia:
https://drive.google.com/file/d/1sMQj5HWpHTA83txYScdEh70NxgwsTtRu/view
