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El perfil y las habilidades del emprendedor - Coggle Diagram
El perfil y las habilidades del emprendedor
Gestión por competencias:
técnica que mide las capacidades, conocimientos, habilidades y aptitudes de los trabajadores con el objetivo de generar ventajas en el
negocio.
Sus fases son..
1) Definición de misión, visión, estratégicas y valores.
2) Definición de competencias organizacionales: claves para el éxito de la compañía.
3) Definición de competencias de rol (role): comportamientos y habilidades requeridas para cada puesto.
Tipos de empresarios
Según las condiciones de la creación
Oportunista:
aprovecha una idea
Artesano:
plantea un desarrollo
Según la ambición en el proyecto
Empresario:
desarrolla un proyecto
Rentista:
busca aumentar su patrimonio
Según el perfil de dirigente
Técnico:
parte de innovación tecnológica
Manager:
el empeño radica en su gestión
Según las condiciones de la innovación
Prospector:
lanza una idea
Innovador:
innova necesidad existente
Seguidor:
aprovecha una idea ya lanzada
Reactor:
restructura un sector en cambio
Retos del empresario
Soledad
Inseguridad
Desconfianza
Sacrificio familiar
Sacrificio financiero
Cualidades para emprender
Planificar el proyecto
Ambición
Internacional
Estratega
Definir un concepto
Caracter innovador
Caracter visionario
Lanzamiento de la empresa
Audaz
Apasionado
Pragmático
Obstinado
Luchador
Desarrollo del negocio
Líder
Integrador
Manager
La viabilidad de un proyecto radica en el equilibrio de:
La idea
Planificación
Recursos
Gestión
Empresario
Habilidades empresariales:
son las características de un empresario exitoso.
Para su desarrollo se requiere...
Buscar los apoyos posibles
Familiar
Amigos
Conocidos
Profesional
Financiero
Matrimonial
Evaluar sus fuerzas y debilidades
Espíritu de iniciativa
Afán de superación
Aceptación de riesgo
Sentido de responsabilidad
Espíritu empresarial
Autonomía
Capacidad de trabajo
Determinar sus medios financieros
Muchas empresas no sobreviven por falta de capitalización, por eso hay que tener un plan financiero y conocer los medios financieros para saber en que medida se va a implicar financieramente en el proyecto.
Patrimonio Personal
Ahorros disponibles
Bienes ya puestos en garantía
Endeudamiento y plan de reembolso de las deudas
Ingresos fijos y extraordinarios
Presupuesto personal
Capacidad de inversión
Acceso a ayudas o subvenciones
Proximidad de inversores
Probar su voluntad de emprender
Deseos
Ser su propio jefe
Ganar más dinero
Construir un patrimonio
Buscar reconocimiento
Dudas
No estar a la altura
Perder su vida privada
Asumir riesgos
Fracasar
Trabajar más
Decidir la creación de su empresa
Algunos consejos sicológicos son...
Salvaguardar su vida privada
Aprender de los errores ajenos
Aceptar empezar pequeño
Determinar sus capacidades intelectuales
Capacidades comerciales
Sentido de la comunicación
Capacidad estratégica
Concocimiento del mercado
Aptitud para promover el proyecto
Aptitud y práctica para la venta
Capacidades técnicas
Formación
Experiencia personal
Control tecnológico
Organización
Creatividad
Sentido práctico
Capacidades humanas
Sentido racional
Capacidad para motivarse
Capacidad de gestión
Práctica del reclutamiento
Sentido de la negociación
Capacidad para implicar
Capacidades financieras
Habilidad de gestión
Acceso a ayudas y subvenciones
Aportación personal
Apoyos financieros
Capacidad de endudamiento
Rigor
Aumentar su potencial de éxito
Buscar la coherencia proyecto-promotor
Mejorar y completar las 4 capacidades: comerciales, técnicas, humanas y financieras.
Construirse un network
Buscar un coach
Disminuir los riesgos de fracaso
Riesgos comerciales
Mercado mal definido
Oferta de producto insuficiente
Clientela potencial sobreevaluada
Errores de planificación, en materia financiera y de gestión.
Infraevaluación de las necesidades financieras
Mala planificación de los inversores
Infraevaluación de los costes de fabricación
Cuestiones técnicas
Error de concepción del producto
Falta de evolución del producto
Falta de I+D
Patologías típicas de los nuevos empresarios
Problemas privados
Falta de matriz
Desacuerdos de socios
Falta de liderazgo
Necesidad de admiración
Características de un líder global
Intuición para los negocios
Sus competencias son...
Profundidad de campo
Espíritu emprendedor
Experiencia personal
Orientación hacia el entorno
Organización e ingenio
Capacidad de manejar relaciones
Sus competencias son...
Liderar el cambio
Construir de una comunidad
Capacidad de manejar conflictos y negociar
Comunicación entre distintas culturas
Capacidad de influir en los demás
Efectividad personal
Sus competencias son...
Responsabilidad
Curiosidad y aprendizaje
Improvisación
Madurez
Pensar con agilidad
Perfil del empresario
a) Principiantes:
estudiantes que llevan a cabo un proyecto y lo continúan de por vida, enfrentándose a otras realidades no consideradas “a priori”.
Requieren...
Orientación y apoyo en varias disciplinas
b) Iniciados:
son aquellos con una herencia familiar y con la motivación de seguir el esquema familiar, protegidos y financiados por la familia.
Requieren...
Apoyo en cuestiones de innovación y recursos humanos
c) Maduros:
aquellos con equilibrio profesional y familiar en busca de la autonomía, desean desarrollar su empresa a través de la racionalidad.
Requieren...
Apoyo en el desarrollo de gestión, metodología y racionalidad
d) Rebeldes:
son aquellos que sienten la necesidad de crear su propio empleo y rompen con su carrera profesional, motivados por éxitos personales.
Requieren...
Gestión comercial y capacidad de trabajar en la red
Limitantes en..
La juventud
Falta de credibilidad de inversores, empleados y clientes
Los ex parados
Se requiere refrescar el proyecto original
Limitante del capital propio
Duda en si mismo por la falta de experiencia y personalidad requerida