Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ, กลุ่มการเรียนที่ 25 คณะนิติศาสตร์ …
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
1 . การให้เหตุผล(Reasoning)
ความหมาย
มนุษย์ใช้การให้เหตุผลอยู่เป็นประจำ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจะเชื่อหรือยอมรับในเรื่องราวต่าง ๆ ว่าเป็นจริงหรือไม่จริงด้วยความสบายใจ
ลักษณะของการให้เหตุผล
การให้เหตุผลแบบอุปนัย
เป็นการให้เหตุผลโดยอาศัยข้อสังเกตหรือผลการทดลองจากหลาย ๆ ตัวอย่างมาสรุปเป็นข้อตกลง หรือคำพยากรณ์ หรือข้อคาดเดาทั่วไป
การให้เหตุผลแบบนิรนัย
เป็นการนำความรู้พื้นฐานที่อาจเป็นความเชื่อ ข้อตกลง กฎ หรือบทนิยาม ซึ่งเป็นสิ่งที่รู้มาก่อนและยอมรับว่าเป็นจริง เพื่อหาเหตุผลนำไปสู่ข้อสรุป
การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
เช่น การวาดแผนภาพตามสมมติฐานที่เป็นไปได้ แล้วจึงพิจารณาว่าแผนภาพแต่ละกรณี ในการใช้แผนภาพเพื่อตรวจสอบความสมเหตุสมผล
2 . การตัดสินใจ (Decision Making)
หมายถึง กระบวนการเลือกทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งจากหลาย ๆ ทางเลือก
รูปแบบของการตัดสินใจ
(Models of Decision Making)
การตัดสินใจแบบคลาสสิก (The classical Decision-Making Model)
การตัดสินใจเชิงพฤติกรรม (The Behavioral Decision-Making Model)
ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
ทฤษฎีหมวก 6 ใบ กลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจของ ดร . เอ็ดเวิร์ด เดอโบโน
หมวกสีขาว
เป็นตัวแทนของข้อเท็จจริง ซึ่งได้แก่ ตัวเลขและข้อมูลต่างๆ ที่มีประโยชน์ในการวิเคราะห์ เพื่อหาข้อสรุปโดยไม่คำนึงถึงทัศนคติหรือความคิดเห็นใดๆ
หมวกสีแดง
เป็นตัวแทนของอารมณ์และความรู้สึกที่มีต่อเรื่องราวนั้นๆ โดยไม่จำเป็นต้องอธิบายเหตุผลใดๆ
หมวกสีฟ้า
เป็นตัวแทนของการควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมองในทางกว้างที่ครอบคลุมทุกสรรพสิ่งซึ่งเปรียบเหมือนท้องฟ้า ผู้บริหารที่ใช้หมวกนี้จะต้องอาศัยประสบการณ์เป็นอย่างมาก
หมวกสีเหลือง
การคิดแบบหมวกเหลืองเป็นการคิดในเชิงบวก การมองโลกในแง่ดี การมุ่งมองที่ประโยชน์ การคิดก่อที่ให้เกิดผล หรือทำในสิ่งต่างๆที่เกิดขึ้นได้ การคิดแบบหมวกสีเหลืองเกี่ยวข้องกับการประเมินค่าทางบวก
หมวกสีเขียว
หมายถึง ความคิดที่เกี่ยวข้องกับความคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ ในการมองสิ่งต่างๆ ดั้งนั้นหมวกสีเขียวจึงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง การคิดแบบหมวกเขียวเป็นการเคลื่อนที่ไปข้างหน้า
หมวกสีดำ
เป็นหมวกคิดที่เป็นธรรมชาติ และสอดคล้องกับวิธีการคิดของตะวันตกมาก หมวกสีดำชี้ให้เราเห็นความผิดปกติ สิ่งใดไม่สอดคล้อง สิ่งใดใช้ไม่ได้ มันช่วยปกป้องเราไม่ให้เสียเงินและพลังงาน ป้องกันไม่ให้เราทำอะไรอย่างโง่เขลาเบาปัญญา และผิดกฎหมาย หมวกดำเป็นหมวกคิดที่มีเหตุผลเสมอ
ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ
วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ
ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา โดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมา
เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
การระดมสมอง (Brain Storming)
การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม
เทคนิคเดลฟาย (Delphi Technique)
การแสดงบทบาทของผู้ร้าย (Devil' Advocacy)
การสืบค้นโดยการสนทนา
ประเภทของปัญหา
ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
ปัญหาไม่วิกฤต (Non-Crisis Problem)
ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem)
สถานการณ์ของการตัดสินใจ
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
3 . การโต้แย้ง
โครงสร้างของการโต้แย้ง
กระบวนการโต้แย้ง
การตั้งประเด็นในการโต้แย้ง
การค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน
การเรียบเรียงข้อสนับสนุน
การชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม
การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
กลุ่มการเรียนที่ 25 คณะนิติศาสตร์ ชื่อนางสาวสุภาวดี อุทัยแสน รหัส 623270851-3 ลำดับที่ 61