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部課長の評価基準 - Coggle Diagram
部課長の評価基準
部長
組織運営
部下のマネジメントと管理
公平な評価
人、モノ、金の経営資源をうまく使う
モチベーション
課長などの部下への教育や指導、仕事の指示
データ等に基づく客観的指導
部全体の仕事の管理
自発性のある組織づくり
適材適所
会社や部署の代表としての対外的な仕事
経営戦略を見据えた仕事の創出
戦略立案
情報収集力
俯瞰的な視野
新しい価値の創造
意思決定力
課長
部下の相談に乗れる関係を築く
OBC職務基準書の整理
副本部長
経営に関わる事項
経営目標の実行と達成
経営トップの補佐
OBCの中長期戦略の立案に参画
経営理念の浸透
部門運営
戦略・ビジョンの策定
目標達成のための計画立案
最終結果責任
コア人材の育成
能力
意思決定力
信念・行動力
信頼と尊敬、人間的な魅力