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Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones,…
Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones
La Persona
Fuente de ventaja competitiva
Ventaja Competitiva Sostenible
Difícil de reproducir
Difícil de imitar
Difícil de sustituir
Difícil apropiación de conocimientos
Son escasos
Crean valores
Portadores de activos intangibles
Roles de los recursos humanos
Gestión de recursos humanos estratégica
Gestión de la transformación y el cambio
Gestión de la infraestructura
Gestión de la contribución de los empleados
Puesto multi Rol
Rol
Aporte Resultado
Actividad
Participación de Empleados en la toma de decisiones
Una mayor concentración de conocimientos
Una mayor variedad de puntos de vista
Se facilita la aceptación de la solución final
Se reducen los problemas de comunicación
La presión social que se genera
Predominio que ejercen los lideres informales
Los propósitos ocultos
La manipulación del compromiso
Proceso Global RRHH
Provisión
Aplicación
Mantenimiento
Desarrollo
Seguimiento
RRHH en la toma de decisiones
Participación de los empleados en la toma de decisiones
Debe aprovechar el conocimiento y experiencia de personas
Participación en la toma de decisiones hace mas comprometida al personal
Inteligencia emocional
Reconocer la importancia del trabajo en equipo
Fuentes de Reclutamiento
Fuentes internas
Económico
Rápido
Mayor validez
Gran motivación
Ahorro
Desarrolla un espíritu sano
Conflicto de interés
Se priva de talento nuevo o superior
Fuentes externas
Nuevas experiencias
Renovación de RRHH
Aprovecha inversiones hechas por otras empresas
Lento
Caro
Menos seguro
Puede frustrar al personal interno
Selección de personal
Solicitud de empleo
Entrevista
Pruebas
Investigación de antecedentes
Entrevista profunda de selección
Examen médico
Recursos Humanos
Ventajas
Desventajas
Ventajas
Desventajas
Ventajas
Desventajas