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月報の問題点 - Coggle Diagram
月報の問題点
様式の問題
読みづらい
レイアウトがバラバラ
略語の多さ
半角・全角の不統一
元々、フォーマットが存在しなかったため
流れが見えない
他部署の月報読んでも理解できないことがある
分析されない
「確認」「提案」など、
結果が見えない言葉が多い
案件がボツになったのか?
その理由は?
報告後の展開が分からない、次の会議と繋がらない
項目
現項目
先月の販促
先月って?
今月の販促
今月って?
分野別の動向
新商品とサンプル
基本方針
いらない
新しい項目案
PDCAをしっかりする
https://next-sfa.jp/journal/efficiency/pdca/
日々の管理→月報という仕組みを作る?
月報の例
https://template.k-solution.info/img/gyomu_geppo05.jpg
https://mayonez.jp/topic/3215
http://www.business-sol.jp/article/14129227.html
発表の問題
質問しづらい
空気が重い
岩田さん以上のクラスに質問しづらい
現状:質問するために、質問している。
声が聞き取りにくい
ビデオ通話(リモート)だと聞き取りやすい
議題がすぐ変わる
ちゃちゃ入れや、別件の話で趣旨がズレてしまう
話題を全体共有せず、隣の人と話して終わる
どんなサンプルなのか、何を納品したのか分からない
会議にサンプルなどの実物がほしい
月報の目的
社長
社員の動向を掴みたい
動向:もう少し言語化してほしい
つまり?
商権の把握
各人の仕事ぶり?
係長・平
~2年目
企画
MAP進行具合
チラシ、サンプル帳
line-Rの進行具合
EC?
次長・課長: