Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

3.EVENTOS SCRUM (5) - Coggle Diagram

- - - - valance
        
        complejidad
        
        riesgo
  - - - P.O y Equ. Desarrollo
    - - Equ. Desarrollo
  - - - fija una vez comienza
      - todos los eventos se deben cumplir
        
        garantiza
        
        transparencia
        
        Inspección
        
        Adaptación
      - Depende de:
        
        Fecha de entrega acordadas
        
        Experiencia del equipo
        
        a - -
        
        Restricciones propias del proyecto
      - La define:
        
        Equipo de Desarrollo
        
        Recomendaciones de S.M.
      - La consensa:
        
        S.M y P.O
        
        Cuándo:
        
        Durante la definición del cronograma de entregables
    - - Quién:
        
        P.O.
      - Lo terminado
        
        Se recibe
        
        Se procesa
      - lo NO terminado
        
        Se re estima
        
        Se devuelve al P.Backlog
- - - - P.O.
    - - Equ. Scrum
    - - S.M.
  - - - 1.Cambios a introducirse en el Sprint
        
        Gestión del cambio
      - ELEMENTOS del Product Backlog
      - Identificar TAREAS
        
        para "terminar" ELEMENTOS
      - Identificar dependencias
      - ESTIMACIONES de recursos (tiempo)
      - Equ. Des. AUTOASIGNA ELEMENTOS
    - - Análisis de RIESGOS
    - - SPRINT BACKLOG
        
        Allí se plasma el objetivo del Sprint
- - - - Equ. Desarrollo
    - - S.M.
  - - - ¿Qué hice hoy?
      - ¿Qué haré mañana?
      - ¿Impedimentos?
        
        ¿Existe?
        
        ¿Puede manifestarse?
    - - 1. Planear el día
      - Optimiza (revisar ayer y hoy)
        
        Colaboración
        
        Desempeño
      - 3. Reunión posterior
        
        Es posible
        
        Discusiones detalladas
        
        Re adaptar Sprint
        
        Re planificar Sprint
      - 4.Cuando/Donde
        
        Misma hora/Lugar
        
        Recomendado en la tarde
      - Objetivo del sprint
        
        5. No perderlo de vista
        
        S.D. optimiza probabilidad de lograrlo
      - 7. S.M. NO obligatorio
      - S.M. Enseña a E.D. a mantener los 15 minutos
      - Pueden haber invitados silenciosos
      - Bondades del S.D.
        
        Mejora la comunicación
        
        Comunicación
        
        Conocimiento del E.D.
        
        Elimina otras reuniones
        
        Identifica impedimentos de desarrollo
        
        promueve toma rápida de decisiones
      - 11. Se actualiza:
        
        BURNDOWN CHART
        
        SCRUM BOARD
      - se conoce como "Daily Standup Meeting"
- - - - Invita P.O
  - - - Qué estuvo bien
      - Problemas vs Soluciones
    - - Demostración
      - Resuelve inquietudes
    - - PRODUCT BACKLOG
      - Proyecta objetivos y fechas
        
        sí fuera necesario
    - - Rechazados => DEUDA TÉCNICA
      - Aprobados
    - - ¿Qué hacer el el siguiente Sprint?
      - INPUTS EVENTO PLANIFICACIÓN
    - - Cronología
      - Presupuesto
      - Capacidades Potenciales
      - Mercado próximo Sprint
- - - - Personas
      - Relaciones
      - Procesos
      - Herramientas
    - - Identificar
      - Ordenar
      - Posibles Mejoras a Inmplementar
    - - Implementación de mejoras
        
        Próximo Sprint