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SEIS SIGMA - Coggle Diagram
SEIS SIGMA
Áreas de aplicación de Seis Sigma
Industrias de servicio
Organizaciones de investigación y desarrollo o en funciones de investigación y
desarrollo para organizaciones.
Industria manufacturera incluyendo, automotores, aeroespacial, equipamiento de salud, electrónicos y línea blanca, FMCG4, Textiles, Industrias de proceso continuo5, etc.
¿Qué es?
Desde un punto de vista estadístico:
Six sigma es una métrica que permite medir y describir un proceso, producto o servicio con una capacidad de proceso extremadamente alta (precisión del 99,9997%).
Desde un punto de vista estratégico:
Six sigma es una filosofía que ajusta los procesos con la mínima tolerancia posible como una forma de reducir los desperdicios, los defectos y las irregularidades tanto en los productos como en los servicios.
Etapas
ANALIZAR:
Examina los datos recolectados en la etapa de Medición con el objetivo de generar una lista de
prioridades de las fuentes de variación (X´s).
MEJORAR:
En esta fase se prueba
la solución a pequeña escala en un ambiente real del negocio.
MEDIR:
Es la etapa clave de seis sigma pues nos ayuda a refinar el problema y comenzar a buscar la causa raíz, lo que será el objetivo de la etapa analizar.
CONTROLAR:
Tras validar el funcionamiento de las soluciones, se procede a la implementación de controles que aseguren la continuidad del proceso.
DEFINIR:
El equipo debe revisar la declaración del problema y el objetivo, identificar a los clientes del proceso que se está estudiando, definir los requisitos de esos clientes y redactar un plan sobre cómo se complementará el proyecto.
Estructura Seis Sigma.
BLACK BELT: Es un experto en las herramientas de la filosofía Six sigma. Su función es liderar equipos de implementación de la metodología.
Master Black Belt es el formador de los Black Belts; para acceder a este nivel un profesional debe demostrar gran experiencia por medio de resultados en proyectos complejos.
GREEN BELT Los Green Belt son empleados de cualquier nivel de la organización, que no lideran ni se
dedican al 100% a las actividades de desarrollo de Six sigma, pero que conocen la metodología.
CHAMPIONS Son directivos de un nivel alto en la organización los cuales asignan recursos y medios para la
capacitación e implementación de proyectos de los Black Belts.
LIDERES DE IMPLEMENTACIÓN Su rol es de vital importancia porque son los encargados de patrocinar los
programas de capacitación y dar la relevancia necesaria al programa dentro de la compañía
YELLOW BELT Es un colaborador que cumple con su rol habitual dentro del negocio, pero que además está entrenado en las herramientas, métodos y habilidades necesarias para participar proactivamente en los equipos de mejora Six Sigma
