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Teoria geral da administração - Coggle Diagram
Teoria geral da administração
Teoria Científica
Frederick Taylor
O pai da Administração
Ênfase nas tarefas (divisão do
trabalho).
Princípios
Planejamento
Preparo
Controle
Execução
Características da organização (Tempos e movimento)
Estudo da Fadiga Humana
Desenho de cargo e tarefas
Análise do trabalho
incentivos de salário
Homo economicus
Ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração
Criticas
Mecanicismo exagerado
Super especialização do operário
Ausência de comprovação cientifica
Visão microscópica do homem
Limitada no seu campo de abordagem
Sistema fechado
Objetivo básico
Teoria Burocrática
Max Weber
Características
Formalidade
Impessoalidade
Profissionalismo
Racionalidade
Adequação dos meios ao objetivo(fins pretendidos )
Eficiência
Desempenho expressos pela relação do processo envolvido. Foco interno. Custo envolvido
Homem organizacional
Homem que desempenha diferentes papeis em varias organização
Dominação racional legal
Submissão coletiva ao um conjunto de regras
Ford
Príncipios
Intensificação
Diminuição do tempo
Economicidade
Redução do volume de estoque
Produtividade
Aumento da produção
Produção em massa
Trouxe a carga horária de trabalho (8h)
Teoria Contingencial
Ela procura compreender como operam outras organizações.
Fases distintas
Acumulação de Recursos
Racionalização do Uso de Recursos:
Continuação do Crescimento
Tudo depende /tudo é relativo
Ambiente
Mapeamento Amibental
Seleção Ambiental
Percepção ambiental
Tecnologia
Desdobramento Ambiental
Consonância e dissonância
Modelo de Homem complexo
Social
Econômico
Organizacional
Ênfase no Ambiente e tecnologia
Teoria Clássica
Henry Fayol
ênfase na estrutura
Funções Básicas
Técnicas
Comercias
Financeira
Segurança
Contábil
Administrar POC3
Previsão
Organizar
Comandos
Coordenação
Controle
Princípios
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de renovação
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Remuneração do pessoal
Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade do pessoal
Iniciativa
Espirito de equipe
Objetivo básico
Aumento da eficiência da empresa