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recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones -…
recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones
roles de recursos humanos
herramientas y sistemas de RR.HH.
corto plazo/ operativo
largo plazo/ estrategico
fuente principal de ventaja competitiva
tangible
intangible
proceso global de la adm. del recurso humano
aplicacion
mantenimiento
provision
desarrollo
seguimiento
ventaja competitiva sostenible
diferenciacion
recursos humanos
costo
son escasos
crean valores
portadores de activos tangibles
dificil de reproducir
dificil de imitar
dificil apropiacion de conocimientos
ventajas y desventajas de la inclusion del recurso humano en la toma de decisiones
las ventajas
variedad de puntos de vista
se facilita la aceptacion de la solucion final
experiencia , e informacion
se reduce los problemas de comunicacion
las desventajas
el predominio que ejercen los lideres
intereses personales , politicos
la presion social que se genera
manipulacion del compromiso para llegar a una decision mas rapida
planeacion de recursos humanos
hacer planes parA UN EQUILIBRIO FUTURO
reclutar o despedir empleados
planificar para necesidades futuras
hacer planes para formar empleados
seleccion de personal
pruebas
investigacion de antecedentes
entrevista previa de seleccion
entrevista profunda de seleccion
solisitud de empleo
examen medico
entrenamiento del personal, su importancia
mejores sus capacidades
gerentes de diferentes niveles de la empresa
mejora el desempeño en el trabajo
estructura jerarquica y toma de decisiones
gerentes
jefes
directores
supervisores
etapas de la estructura de la organizacion a traves del tiempo y segun su desarrollo
negocio prospera
crecimiento mayor
empresa artesanal
negocio muy grande y piramidal
el poder
poder legitimo
poder de experto
poder de recompensa
poder referente
poder coercitivo
la autoridad
staff
fucional
formal y lineal
ventajas de la delegacion de autoridad
aceleracion
mayor disposicion
mejores decisiones
confianza en uno mismo
capacitacion