Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA, LA REINGENIERIA, image, image,…

- - - - ELEMENTOS BASE DE NUEVOS DISEÑOS OPERATIVOS.
        
        · Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida adaptación al cambio.
        
        · Existencia de una filosofía en la corporación, de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial, y la integración de la persona.
        
        · La concepción de la organización en procesos y no en funciones, con la respectiva integración de las personas en los procesos y valorando su contribución a los mismos.
- - - - 4.Las áreas de oportunidad rara vez se encuentran aisladas en un sólo departamento organizacional
    - - 2.La resolución de grandes proyectos implica llevarlos a un nivel manejable
    - - 1.Identificación del PMC
        
        2.Integración del equipo
        
        3.Implementación del PMC
    - - 6.Las organizaciones exitosas documentan sus experiencias y transmiten el aprendizaje a las demás áreas.
- - - - Etapa de análisis
    - - Etapa de acción
  - - - 2.Formación de un equipo de Benchmarking.
    - - 4.Recopilar y analizar la información del Benchmarking.
  - - - 10.Resultados
    - - 14.Orientaciones futuras
    - - 2.Los clientes del proyecto,
    - - 8.Fuentes de información
    - - 12.Análisis
    - - 6.Calendario del proyecto
    - - 4.Equipo del proyecto